安全管理工作总结例文2022 安全生产打非治违专项行动汇报材料

时间:2022-03-24 10:32:54 工作总结 浏览次数:

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安全管理工作总结例文2022 安全生产打非治违专项行动汇报材料

4、通过定期检查和针对性检查,在⼀定程度上提⾼了分公司的安全管理⽔平,有效地防范和遏制了安全事故的发⽣。还要求各项⽬对下属施⼯班组严格要求,严格落实奖惩制度。

(四)健全完善安全⽣产责任制和⽬标管理体系

分公司按公司管理体系⽂件要求,制订了分公司安全⽣产责任制及安全管理⽬标,并要求各项⽬结合分公司制定的责任制及管理⽬标,分解制订各项⽬部的安全管理⽬标,完善项⽬安全⽣产责任制,并将公司安全管理⽅⾯的⽂件制度,下发到各项⽬学习参考执⾏。

⼆、存在问题与建议

(⼀)分公司在安全管理⼯作⽅⾯取得了⼀定的成绩,但仍存在着不⾜,分公司安全管理⼯作,还存在薄弱环节。

1、⾸先是分公司施⼯项⽬多,项⽬跨距⼤,分公司安全管理⼈员少,项⽬专职安全员不够⽤所以难以保障项⽬安全管理⼯作的正常进⾏。

2、对项⽬安全⼯作的指导和检查⼒度还不够,各项安全规章制度还需要进⼀步完善。

3、安全知识宣传培训教育⼯作做的还不够,不够细致,缺乏针对性,负责⽇常安全⼯作⼈员的观念和意识、业务⽔平、⼯作⽅法还需要进⼀步转变主动性要加强。有些员⼯的安全知识、安全技能仍很缺乏,安全意识仍很淡薄,侥幸⼼理、习惯性违章和经验主义错误⼤量存在,员⼯三违现象仍⽐较普遍,这都体现出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利⽤各种形式有针对性的加以培训教育。

4、项⽬经理未持有效证件(含执业资格证书、安全⽣产考核合格证书)并到岗履责的,项⽬专职安全管理⼈员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业⼈员未持有效证件上岗的。

5、部分项⽬部安全⽣产责任制落实不具体没有责任⼈,⽆具体的考核办法,即使制定考核办法,但未认真考核,⽆考核记录。安全检查和考核办法和措施还需健全,预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性⽅⾯还存在⼀定的差距。

6、安全资料不能按要求及时编制填报,有代签字现象。认为安全资料是⾛过场、⾛形式,是应付检查。

7、编制施⼯组织设计、质量计划、施⼯⽅案中,安全措施不全⾯、⽆针对性,写⼏条原则措施,施⼯安全管理过程中未具体落实。

8、部分项⽬部普遍⽆分部(分项)⼯程安全技术交底资料,即使有书⾯交底材料,但也不全⾯、针对性不强,未履⾏签字⼿续。

9、很多项⽬部未制订班前活动制度,项⽬经理部不重视班前活动嫌⿇烦,没有意识到这是当天预防安全事故的⼀项很有必要的措施,所以未开展班前活动,更⽆班前安全活动记录。

10、项⽬安全⽂明施⼯费⽤投⼊不⾜,不能满⾜项⽬施⼯安全需要。

(⼆)⼯作建议

1、加⼤安全知识宣传、学习和培训次数和⼒度,让各岗位员⼯了解安全⽣产的各项规章制度和操作规程、技术标准,提⾼安全意识,完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。开展“安全⽣产宣传⽉”活动,通过政策宣讲、图⽚展览、安全常识教育等活动,提⾼领导和员⼯的安全意识,努⼒营造“⼈⼈关注安全,⼈⼈关爱⽣命”的氛围。

2、继续严抓控管各项安全⼯作,切实把好保证⽣产经营正常进⾏、保持安全和稳定的⼯作落到实处,健全和完善安全⽣产奖励机制,对安全⼯作做得好的项⽬和个⼈给予精神和物质奖励。

三、_年⼯作安排

1、_度分公司将继续努⼒⼯作,根据公司要求制定年度安全管理⽬标,根据管理⽬标确定各项⼯作的开展及管理,确保全年⽆重⼤伤亡事故。⼀般事故控制在3‰以内,实现全年 “安全⽆事故”

2、加强安全领导⼩组的安全⽣产管理⼯作,加强各项⽬施⼯现场安全管理⼯作,确保不发⽣安全事故。

3、新开⼯项⽬开⼯前分公司要求各项⽬部的第⼀责任⼈签订《_年安全⽣产管理⽬标责任书》,分公司⼯程管理科就安全事宜及时与项⽬部进⾏安全技术交底。

4、加强安全⽣产教育培训,加强指导员⼯对操作规程的学习和执⾏。

5、加⼤对机械设备的管理,凡未持证上岗⼈员⼀经发现,⽴即停⽌作业限期换⼈,并按规定给予经济处罚。

6、加强施⼯现场⾼处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标准做好安全防护⼯作。

7、狠抓安全教育和特殊⼯种持证上岗⼯作,各项⽬定期对施⼯⼈员进⾏安全教育,强化和巩固职⼯的安全意识。

8、认真搞好现场巡查⼯作,要求项⽬部每周对本项⽬进⾏⼀次全⾯的安全检查,在安全检查中如果发现不安全因素,必须做到“三定”(定整改措施、定整改责任⼈、定整改期限)原则,限期整改,到期复查,超期处罚。

安全⽣产⼯作是⼀项长期的⼯作,分公司领导⼗分重视,不论过去和现在,分公司在安全问题上投⼊了⼤量的精⼒、⼈⼒和财⼒,进⼀步加强对安全⼯作的管理,加⼤安全⽣产监管的⼒度,严格执⾏各项制度,为分公司的⽣产建设进⼀步创造良好的安全环境。

篇⼆:

_年在公司的正确领导下,分公司全体员⼯团结拼搏,在取得⽣产经营发展成绩的同时,分公司狠抓安全⽣产管理⼯作,牢固树⽴安全责任意识,认真贯彻"安全第⼀,预防为主,综合治理"的安全⽣产⽅针,切实把安全⼯作放在⼀切⼯作的⾸位,分公司以《安全质量标准化管理》、《施⼯企业安全⽣产评价标准》、《建筑施⼯安全检查标准》、《湖南省建筑施⼯安全质量标准化图集》和集团公司《企业⽂化宣传标准》以及公司《施⼯现场企业形象规范化管理暂⾏办法》为依据,结合分公司脱销项⽬⾼空作业多的特点,⼤⼒推进⼯程项⽬施⼯现场安全质量⽣产法规标准的贯彻实施,以对分公司和项⽬部的基本制度建⽴和综合评价为基本⼿段,规范安全⽣产⾏为,落实安全⽣产主体责任,确保安全⽣产费⽤到位使⽤,强化分公司全体员⼯的安全质量标准化意识,采取加强组织领导、统筹规划、树⽴典型、以点带⾯的⽅法,稳步推进⼯程项⽬施⼯安全质量标准化⼯作,积极宣传,加⼤投⼊,强化了职⼯的安全意识,加⼤安全⽣产监督、检查⼒度,进⼀步完善安全管理规章制度,狠抓安全专项管理。分公司实现了特种作业⼈员持证上岗率100%、年负伤频率控制在≤1‰以内、安全投⼊达到产值的1.5%、杜绝了死亡事故的安全⽬标,为公司⽣产经营的稳和发展创造了⼀个良好的环境,现将我分公司_年安全⼯作情况向各位领导汇报如下。

⼀、本年度年所做的主要安全⼯作

(⼀) 加强领导、严格落实安全⽣产责任制。

分公司为全⾯落实安全⽣产责任制组成安全⽣产⼯作领导⼩组。领导⼩组由分公司经理任组长,⽣产副经理任副组长,分公司⼯程科、办公室、经营科各部门负责⼈和各项⽬经理为⼩组成员,领导⼩组除了⽇常的安全⽣产⼯作外,全⾯统筹安排"安全⽣产⽉"活动、"打⾮治违"专项⾏动等安全⼯作,从分公司各部门领导到各部门管理⼈员,各施⼯项⽬管理⼈员、以及基层班组操作⼈员,明确各⾃安全⽣产责任主体内容,纵向到底,横向到边,逐级负责,层层落实。重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节,确保各项安全措施落到实处。

(⼆) 以宣传、教育、培训为本,建⽴考核机制提⾼全员安全意识

1、本年度分别对新开⼯⼤唐潮州脱硝项⽬,古交兴能脱硝项⽬,⼤坝脱硫项⽬,包钢脱硫项⽬、发⽿脱硝项⽬、卓资脱硫项⽬开⼯前进⾏项⽬管理⼈员培训交底,参加培训⼈数达到60多⼈,同时分公司与项⽬部签订《项⽬安全⽣产⽬标责任书》,按分公司《项⽬安全责任⽬标考核办法》对每个项⽬进⾏考核。

2、项⽬开⼯"三级安全教育"培训率100%;为进⼀步加强安全⽣产管理⼯作,分公司着重检查并督导各项⽬及时对每名职⼯进⾏"三级安全教育",加⼤对特殊⼯种持证情况的检查和专业知识培训及考试⼯作,检查各项⽬落实安全技术交底情况。

3、积极组织响应公司各项安全⽣产宣传活动,《安全质量标准化实施⽅案》《"打⾮治违"专项⾏动》《公司_年安全⽣产⽉活动⽅案》时期,分公司召集各项⽬专职安全员进⾏⼯作部署并提出要求,要求各项⽬施⼯现场醒⽬位置悬挂⼤型安全⽣产⼝号,加强安全⽣产⽉的职⼯安全教育。通过这些组织教育⼯作,极⼤的强化了公司全体员⼯的安全意识。

4、积极参加公司安全⽣产视频会议3次,并组织项⽬实施落实。

5、今年共收到公司安全⽣产管理⽅⾯的⽂件9份,分公司在接收到这些⽂件的时候,都在第⼀时间报送给分公司领导批⽰,并按分公司领导批⽰的内容及时传递到各主管领导或各部门和项⽬部。

6、分公司下发安全管理⽂件6份,分公司根据公司⽂件精神下下发了办字7号《开展分公司打⾮治违专项⾏动通知》、办字12号《华北分公司_年安全⽣产⽉活动⽅案》并成⽴了活动⼩组,下发了办字11号《安全⽣产、⽂明施⼯措施费⽤管理办法》的通知,办字27号《关于分公司在建⼯程项⽬冬季施⼯期间的安全质量⼯作的通知》,办字29号《关于下发分公司_年末质量安全⽣产⼤检查报告的通知》,修改了《项⽬安全管理⽬标及⽬标考核》办法,等⽂件,要求所有项⽬管理员组织学习,并形成学习记录,同时要求各项⽬根据⽂件精神要求组织实施。

(三)加⼤项⽬安全⽣产⾃查、检查确保安全⽣产

1、分公司要求各项⽬每⽉必须按《JGJ59-_ 建筑施⼯安全检查标准》对本项⽬及分包单位进⾏检查,安全隐患及时消除。检查情况表格每⽉25⽇前上报分公司⼯程科。

2、要求各项⽬安全员每周上报安全周报,内容包括⽣产进度,质量、安全检查和隐患排查消除等情况。

3、本年度分公司新开⼯5项⽬,包括上年度跨年6个项⽬共计11个项⽬在建,截⾄⽬前对项⽬开展定期检查18次,不定期检查12次,下发整改通知4份,先后督促各项⽬部排查隐患累计80余项,检查覆盖⾯包括分公司所有在建⼯程的施⼯现场安全⽣产、⽂明施⼯、特殊⼯种持证情况及安全资料的管理。

4、通过定期检查和针对性检查,在⼀定程度上提⾼了分公司的安全管理⽔平,有效地防范和遏制了安全事故的发⽣。还要求各项⽬对下属施⼯班组严格要求,严格落实奖惩制度。

(四)健全完善安全⽣产责任制和⽬标管理体系

分公司按公司管理体系⽂件要求,制订了分公司安全⽣产责任制及安全管理⽬标,并要求各项⽬结合分公司制定的责任制及管理⽬标,分解制订各项⽬部的安全管理⽬标,完善项⽬安全⽣产责任制,并将公司安全管理⽅⾯的⽂件制度,下发到各项⽬学习参考执⾏。⼆、存在问题与建议

(⼀)分公司在安全管理⼯作⽅⾯取得了⼀定的成绩,但仍存在着不⾜,分公司安全管理⼯作,还存在薄弱环节。

1、⾸先是分公司施⼯项⽬多,项⽬跨距⼤,分公司安全管理⼈员少,项⽬专职安全员不够⽤所以难以保障项⽬安全管理⼯作的正常进⾏。

2、对项⽬安全⼯作的指导和检查⼒度还不够,各项安全规章制度还需要进⼀步完善。

3、安全知识宣传培训教育⼯作做的还不够,不够细致,缺乏针对性,负责⽇常安全⼯作⼈员的观念和意识、业务⽔平、⼯作⽅法还需要进⼀步转变主动性要加强。有些员⼯的安全知识、安全技能仍很缺乏,安全意识仍很淡薄,侥幸⼼理、习惯性违章和经验主义错误⼤量存在,员⼯三违现象仍⽐较普遍,这都体现出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利⽤各种形式有针对性的加以培训教育。

4、项⽬经理未持有效证件(含执业资格证书、安全⽣产考核合格证书)并到岗履责的,项⽬专职安全管理⼈员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业⼈员未持有效证件上岗的。

5、部分项⽬部安全⽣产责任制落实不具体没有责任⼈,⽆具体的考核办法,即使制定考核办法,但未认真考核,⽆考核记录。安全检查和考核办法和措施还需健全,预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性⽅⾯还存在⼀定的差距。

6、安全资料不能按要求及时编制填报,有代签字现象。认为安全资料是⾛过场、⾛形式,是应付检查。

7、编制施⼯组织设计、质量计划、施⼯⽅案中,安全措施不全⾯、⽆针对性,写⼏条原则措施,施⼯安全管理过程中未具体落实。

8、部分项⽬部普遍⽆分部(分项)⼯程安全技术交底资料,即使有书⾯交底材料,但也不全⾯、针对性不强,未履⾏签字⼿续。

9、很多项⽬部未制订班前活动制度,项⽬经理部不重视班前活动嫌⿇烦,没有意识到这是当天预防安全事故的⼀项很有必要的措施,所以未开展班前活动,更⽆班前安全活动记录。

10、项⽬安全⽂明施⼯费⽤投⼊不⾜,不能满⾜项⽬施⼯安全需要。

(⼆)⼯作建议

1、加⼤安全知识宣传、学习和培训次数和⼒度,让各岗位员⼯了解安全⽣产的各项规章制度和操作规程、技术标准,提⾼安全意识,完成"要我安全"到"我要安全"最终到"我会安全"的质的转变。开展"安全⽣产宣传⽉"活动,通过政策宣讲、图⽚展览、安全常识教育等活动,提⾼领导和员⼯的安全意识,努⼒营造"⼈⼈关注安全,⼈⼈关爱⽣命"的氛围。

2、继续严抓控管各项安全⼯作,切实把好保证⽣产经营正常进⾏、保持安全和稳定的⼯作落到实处,健全和完善安全⽣产奖励机制,对安全⼯作做得好的项⽬和个⼈给予精神和物质奖励。

三、_年⼯作安排

1、_度分公司将继续努⼒⼯作,根据公司要求制定年度安全管理⽬标,根据管理⽬标确定各项⼯作的开展及管理,确保全年⽆重⼤伤亡事故。⼀般事故控制在3‰以内,实现全年 "安全⽆事故"

2、加强安全领导⼩组的安全⽣产管理⼯作,加强各项⽬施⼯现场安全管理⼯作,确保不发⽣安全事故。

3、新开⼯项⽬开⼯前分公司要求各项⽬部的第⼀责任⼈签订《_年安全⽣产管理⽬标责任书》,分公司⼯程管理科就安全事宜及时与项⽬部进⾏安全技术交底。

4、加强安全⽣产教育培训,加强指导员⼯对操作规程的学习和执⾏。

5、加⼤对机械设备的管理,凡未持证上岗⼈员⼀经发现,⽴即停⽌作业限期换⼈,并按规定给予经济处罚。

6、加强施⼯现场⾼处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标准做好安全防护⼯作。

7、狠抓安全教育和特殊⼯种持证上岗⼯作,各项⽬定期对施⼯⼈员进⾏安全教育,强化和巩固职⼯的安全意识。

8、认真搞好现场巡查⼯作,要求项⽬部每周对本项⽬进⾏⼀次全⾯的安全检查,在安全检查中如果发现不安全因素,必须做到"三定"(定整改措施、定整改责任⼈、定整改期限)原则,限期整改,到期复查,超期处罚。

安全⽣产⼯作是⼀项长期的⼯作,分公司领导⼗分重视,不论过去和现在,分公司在安全问题上投⼊了⼤量的精⼒、⼈⼒和财⼒,进⼀步加强对安全⼯作的管理,加⼤安全⽣产监管的⼒度,严格执⾏各项制度,为分公司的⽣产建设进⼀步创造良好的安全环境。

篇三:

为实现居⼒很66KV变电站⼯程达标投产,达到兴安盟新建变电站⼯程的管理⽬标,全⾯贯彻执⾏蒙东公司基建⼯作会议精神,强化⼯程建设安全质量管理,努⼒创建优质⼯程,推动公司输变电⼯程管理⽔平的整体提⾼,向⽣产运⾏部门移交“性能可靠、资产优良”的⼯程项⽬,依据《国家电⽹公司输变电⼯程安全⽂明施⼯标准》Q/GDW250-2009《国家电⽹公司⼯程建设质量管理规定》及“三抓⼀巩固”“三强化三提升”指导意见通知,结合本⼯程特编写本⼯作总结。

⼀、精⼼管理,安全就是基础

1、建⽴安全⽣产组织机构,完善规章制度,加强施⼯⼈员的安全⽣产教育,加⼤现场安全的检查⼒度,坚决消灭“⿇痹、违章、不负责任”三⼤事故原因,确保在施⼯过程中的⼈员及机械设备安全。

2、上岗前结合⼯程特点,对所有员⼯进⾏“安规”及相关安全⽂明施⼯知识的培训教育,考试不及格的⼈员不得上岗。分部分项⼯程开⼯前,安全技术措施交底未履⾏签字确认的作业⼈员不得上岗。每天上班前开站班会,交任务,交技术,交安全,査⾐着,查三宝,未参加站班会的作业⼈员不得上岗。特殊⼯种⼈员全部经过送外培训,考试合格持证(有效期内)⽅可上岗,作业⼈员未学会触电急救法和⼈⼯呼吸法等紧急救护法不得上岗,新⼊场⼈员未经过三级安全教育严禁参加施⼯作业,不熟知本岗位上的安全职责,不熟知作业过程中的危险因素及控制措施,不熟悉应急预案的基本内容不得上岗。

3、由建设单位、监理单位成⽴安全监检⼯作⼩组,每⽉召开⼀次安全例会,⼯程相关职能⼈员参加,检查了解安全⽂明施⼯情况,提出改进措施并布置各项⽬部安全⼯作。传达、学习、贯彻上级安全⽂件精神,分析、总结上阶段安全⽣产情况,研究布置下阶段安全⽣产计划,分析研究近期存在的薄弱环节,制定落实整改措施,完善各项安全规章制度。每次例会有专职安全员参加及时掌握现场安全⽂明施⼯动态,解决存在的问题,记录安全⼯作例会的内容,及时传达到参建⼈员的安全站班会上。

4、我项⽬部制定了安全奖惩管理规定;对施⼯现场发⽣的施⼯违章⾏为,严格按照建设单位及公司“安全奖惩制度”进⾏奖惩,安全奖惩不讲情⾯,严格执⾏制度。对本⼯程的安全检查⼯作,项⽬部每周组织⼀次由项⽬经理为⾸的安全检查⼩组,检查施⼯现场安全制度落实情况,检查现场的安全作业情况,检查安全教育⼯作,检查特殊⼯种上岗操作证,检查职⼯有⽆违章情况,同时将环境保护、环境卫⽣、⽣活卫⽣及⽂明施⼯亦纳⼊检查范围。专职安全员对检查情况认真记录,做好台账,并综合评定被检查项⽬的安全状况,作为安全奖惩的依据。同时接受建设单位、监理⼯程师的安全检查⼯作,对监理⼯程师检查时发现违章情况,我项⽬部第⼀时间做出整改,通过监理⼯程师检查整改合格后,及时把整改的⼯作⽅案上报给建设单位和监理单位。每⽉组织两次安全活动,总结半⽉来的安全⼯作,分析有⽆事故苗头,制定下半⽉安全⼯作需采取的措施,对现场安全作业票的检查及安全注意事项。

7、按照蒙东公司下发的危险点辨识及控制⽂件,我项⽬部制定了重⼤危险因素及其控制计划措施,并列⼊⽉施⼯计划,项⽬经理、专职安全员结合安全施⼯作业计划书,检查验收各种安全作业活动,设备设施的安全情况,进⾏⽇常检查和控制。公司举⾏两次安全演练活动,8⽉份举办的防汛演练、9⽉份举办的防⽕演练,两次演练意义重⼤安全意识深刻,通过建设单位领导现场的安全教育与指导,使职⼯懂得现场安全应急救援的意义,职⼯都深有体会,对以后施⼯现场防洪和防⽕应急抢救有了很⼤收获。

8、推⾏标准化施⼯,具有标杆式的输变电施⼯现场愈加清晰: -----施⼯现场,平坦⽆杂物,摆放整齐的建筑材料,使安全系数⼤幅度提⾼;

-----岗前教育,安全检查员开⼯前对所有上岗⼈员进⾏了安全教育,经考试合格后⽅可参加作业,推动⼤家提⾼安全⽣产意识;

-----实施“以⼈为本”,对所有参加作业⼈员进⾏了体检和意外伤害保险,专门为他们搭建吸烟室和饮⽔室,让⼯⼈们劳逸结合,保证了现场⼯⼈的⾝⼼健康;

-----安全⽂化建设:搅拌机、⼯棚、户外,⼝号、标语、提⽰语不时映⼊眼帘,“安全⽣产第⼀位”的理念⽆时不在、⽆处不在。

三、精益求精,质量是制胜的法宝

1、在保证⼯程质量上,居⼒很变主要采取了管理⼈员跟班作业,科学合理安排⼯序,通过细化⼯序,防⽌⼆次返⼯,实现零缺陷竣⼯。在⼯程质量控制上,始终坚持确保国⽹优质⼯程,争创国家电⽹公司居⼒很变创优实施规划,坚持样板施⼯法。总体质量思路是:把隐蔽⼯程当做外露⼯程施⼯,把外露⼯程当做⼯艺品施⼯,确保构⽀架基础、设备基础、沟道、站内道路等亮点⼯程达到⼯艺品要求。始终按照“质量就是市场,质量就是⽣命”的总体要求,坚持科学的发展观,以质量为重点,以外观为主线,以构建“美观、协调、性能第⼀”66kv居⼒很变电站为⽬标,向质量要效益,向管理要效益,向⼯艺创新要效

益,通过全⾯实施⼯程任务单和⼯序交接单制度,增强了项⽬的⽣机和活⼒,使质量⼯作处于可控在控状态。

2、居⼒很变项⽬部建⽴健全了质量保证体系,确定了项⽬经理为质量第⼀责任⼈,跟踪管理,关键部位关键⼯序作业,明确了质量⽬标,严格按照国⽹公司施⼯⼯艺⽰范⼿册编制质量措施,施⼯阶段,公司严把图纸会审关,及时解决图纸本⾝存在的问题。严格执⾏标准规范,特别是严格强制性条⽂规程的执⾏。施⼯技术交底严格细致认真,资料签字齐全。在⼟建施⼯中,还创造出基础竖向采⽤密封钢模拼装⼯艺,基础顶⾯采⽤特殊加⼯的抹⼦找平。基础⼀次成型,表⾯平整、光滑、美观,减少了⼯作量,节约了成本。从基坑验槽、钢筋绑扎、模板⽀⽴、基础标⾼、混凝⼟浇制、振捣、混凝⼟试块、拆模⼏个环节严格检查验收,每个环节都留有影像资料,⽤实际的影像资料来记录和反映每个环节是否控制到位,反应⼯程的实际情况,加强过程控制的有效性,保证了施⼯各阶段的施⼯质量。

随着标准化⼯地⾬后春笋般地快速增长,⼈们不仅仅看到了⼀个个优美、整洁的⼯地,更为重要的是兴安盟兴电电⼒安装有限责任公司的标准化运⾏模式,正在让⼀个个安全态势平稳、⼯程质量过硬、业主充分认可、同⾏⾼度赞誉的“囯优”供电⼯程矗⽴在内蒙古⼤地上。

安全管理⼯作总结范⽂3篇

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