【纪实】精心抓党建,聚力谋脱贫--乡镇脱贫纪实学习参考(完整文档)

时间:2023-05-28 14:15:02 党建材料 浏览次数:

精心抓党建聚力谋脱贫斑竹园镇系革命老区,是金寨境内第一支红色队伍——原中国工农红军第11军32师于1929年的诞生地,老区的红色革命精神使得党建工作在这里尤为凸显。那么我们怎样充分发挥基层党组织的组织下面是小编为大家整理的【纪实】精心抓党建,聚力谋脱贫--乡镇脱贫纪实学习参考(完整文档),供大家参考。

【纪实】精心抓党建,聚力谋脱贫--乡镇脱贫纪实学习参考(完整文档)

精心抓党建 聚力谋脱贫



斑竹园镇系革命老区,是金寨境内第一支红色队伍——原中国工农红军第1132师于1929年的诞生地,老区的红色革命精神使得党建工作在这里尤为凸显。那么我们怎样充分发挥基层党组织的组织优势、组织功能、组织力量来推动精准扶贫,实现基层党建与脱贫攻坚深度融合,成为当下我们急需考虑的问题。

固本培元,壮大“领头雁”。 群众富不富,关键看支部。始终坚持厚植基层基础,把基层党组织打造成脱贫攻坚的一线指挥部,以“党建+好班子+好成员”,组建一个能打仗、打胜仗,充分发挥基层组织战斗堡垒作用,强化基层组织政治属性,着力配强好班长、建设好班子、培养好梯队,努力打造一支敢担当有作为、过得硬打胜仗的村级干部队伍。每个村成立驻村扶贫工作小组,联系村班子成员任组长,包村镇干为副组长,另配2-4名镇干为工作组成员,与村干分组包片包户;每个村配一名年轻镇干为村主任助理,既在实践中锻炼年轻干部,同时又明确主任助理的责任田,助推各村脱贫攻坚;每个村安排一名后备干部参与村“两委”日常工作,其经济待遇参照村“两委”一般干部执行,并让扶贫专员专习扶贫业务工作,不参与村“两委”其它工作,一心一意抓扶贫。

狠抓阵地,把握“总核心”。把建好、管好、用好村级阵地作为基层党建工作的重要抓手,使村级阵地成为党员群众学习政策、交流工作的平台,参加培训、掌握技能的课堂,组织活动、丰富生活的舞台,有效发挥联系和服务群众作用,为坚决打赢脱贫攻坚战提供坚强战斗堡垒。2016年,先后建成斑竹园村、桥口村、漆店村等三个村的农民文化乐园;同时对长岭关、王氏祠两个村的村级阵地场所进行规范,其中王氏祠村在省联社的支持下建成金融活动室,进一步加强了创新脱贫力度;2017年,又将在街道、沙堰新建农民文化乐园,增强阵地服务建设,解决脱贫攻坚中的核心问题。

特色经济,破题“无米吃”。大力发展村集体经济,解决脱贫攻坚“手中无米”的问题。我镇是创福公司的发源地,各村(街道)成立创福公司,结合阳光增收工程,建设光伏发电站,实现村集体经济从无到有的探索。各村在原基础上又增容40kw,进一步拓宽村级集体经济收入来源。在沙堰新建300kw光伏电站已并网发电,省工商联援建桥口村90kw光伏扶贫电站、省联社援建王氏祠村30kw光伏扶贫电站、县科技局援建万何村30kw光伏扶贫电站、县政府在漆店村兴建的800kw分布式光伏扶贫集成电站,并网发电后将成为我镇实现贫困户增收、脱贫、致富的一大支柱产业。充分发挥各村资源优势、区位优势,拓展茶叶、猕猴桃、有机稻、中药材、生态养殖等基地,探索推广浙贝母、元胡特色中药材基地,大力发展“一村一品、一村一特色”,依托“优鲜购”冷链商城,畅通销售渠道,实现“产销”合一,打造产业发展示范区。

调动非公,解决“单打一”。 众人拾柴火焰高,打赢脱贫攻坚战需多方联动,充分调动非公积极性。将镇内的优秀企业与贫困户联系起来,用企业带动群众脱贫致富,让群众促进企业健康发展,培养一批有社会责任心,能够感恩回报社会,对群众有感情的企业,带动群众增收;企业加强对群众的种植技能培训,把群众带上路、带到底,让群众长久致富,在致富大道上越走越远,同时带动周边更多的群众致富,康富灵、斑竹园电站、洪家寨生态养猪合作社、长寿生态油、燕子岩生态庄园等一批镇内优秀企业都已长期参与进来,实现“企业+农户+就业+增收+发展”的新模式。金寨一中包销小河村贫困户养的猪、羊、鸡等农产品,县科技局提供给万何村10万元的石斛种苗,再进行统一回收……只有这样政企多方联动,才能解决政府扶贫单打一问题。

精准开方,消灭“攀比心”。贫困户的贫困原因,很大一部分源于贫困户内心上的“攀比”,认为贫困光荣,贫困可以得到更多的“实惠”,只有消灭贫困户的这种心理,才能彻底摆脱贫困,长久致富。从发挥党员的示范引领作用,从减弱贫困群众攀比问题开始,在各村搜集脱贫致富典型、党员先锋模范等先进事例,用“斑竹满园”微信公众平台、各村村民互动微信工作群进行展播,用现实中鲜活的例子,积极宣传正能量,引导社会风气,“脱贫光荣、致富英雄”的理念,压制等靠要,不愿脱贫的歪风邪气。

严格管理,发挥“驱动力”。 想要充分调动干部扶贫积极性,就要用好制度“指挥棒”,重视健全抓党建促脱贫攻坚的工作推进机制和考评机制,倒逼干部在脱贫攻坚一线大有作为,从严格要求强管理上,进一步解决战斗力问题,以强硬的管理手段激生干部的战斗力,严格实行周调度、月考评制度,兑现业绩奖惩,对工作中出现失误、动作缓慢等问题的班子成员和一般干部进行通报批评,并要求作书面检查,对工作不作为,影响工作进程的村干部进行免职,用高标准、严要求去深入推进脱贫攻坚工作。

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