泗水县地方税务局二〇一〇年上半年工作总结及下半年工作安排今年以来，我们在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实县十二届七次全委会议、县十六届人大四次会议精神，坚持“科学发展、跨越发展”的总基调不动摇，下面是小编为大家整理的【税务总结】泗水县地方税务局二〇一〇年上半年工作总结及下半年工作安排（精选文档）,供大家参考。
泗水县地方税务局二〇一〇年上半年工作总结
及下半年工作安排
今年以来，我们在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实县十二届七次全委会议、县十六届人大四次会议精神，坚持“科学发展、跨越发展”的总基调不动摇，紧紧围绕建设“工贸重县、果牧大县、生态名县”任务目标，强化征收措施，千方百计地挖潜增收，努力壮大地方财力，保持了税收与经济协调稳步增长，地税整体工作再上新台阶。现将上半年工作情况及下半年工作安排汇报如下：
一、上半年主要工作情况
上半年，我们按照全县经济工作会议的安排部署，加强税收征管,优化纳税服务,坚持“一切工作具体化”、“立即办”，细化量化工作任务目标，研究谋划有效措施，全力全速推动落实，各项工作都取得了新的成绩。
（一）组织收入工作再上新台阶。上半年，我们共组织入库各项收入9958万元，同比增长41.2%，增收2908万元。其中，完成纯县级收入7533万元，同比增长30.08%，增收1742万元，超时间进度9.7个百分点，实现了时间过半任务超半工作目标。
（二）日常征管措施得到进一步完善、巩固和提高，成效显著。一是微机定税更加科学、公平、公正。坚持“公平定税”、“阳光定税”的原则，规范个体税收管理，截止6月底，共实行微机定税2603户，占双定户的 100% ，其中达点户597户，查账征收79户。二是企业所得税汇算清缴评估效果好。制订了企业所得税汇缴清缴实施方案，抓好汇算清缴业务培训，大力推广应用“汇算通”软件，着力开展重点税源企业和房地产企业纳税评估，汇缴工作成效明显，共组织入库地方各税836.5万元，其中，企业所得税811.26万元。充分利用省局数据监控系统和税收预警系统，抓好重点税源监控和税收预警工作，上半年通过税收预警共核查补缴税款603.17万元。三是个人所得税管理进一步加强。做好年收入12万元以上高收入个人纳税申报工作，深入推进全员全额明细申报，对全县916户单位纳税人进行了明细申报维护，维护比例100%，对所有正常经营企业实行了全员全额申报管理。四是土地增值税清算工作效果好。对2001年以来所有房地产开发企业的土地增值税缴纳情况进行全面清理检查，组织入库税款82万元，同比增收64万元，增长3.5倍。五是加大开发区企业欠税清缴力度，对责令限期改正愈期仍未缴纳税款的企业，依法查封银行存款抵缴税款，组织入库土地使用税163.5万元。六是抓好“一税两费”比对清查工作。对全县22户出口退税企业的2005-2009年度免抵退税征收“一税两费”情况进行了全面清查，组织补缴各项税费8.7万元。
（三）对重点税源企业实施专业化管理，牢牢把握收入工作的主动权。认真贯彻落实省、市局税源管理专业化工作意见，在不改变原有业户税收入库隶属关系的前提下，按照税源大小，探索分规模、分行业管理办法，对直属、城关、金庄三个分局的征管范围进行了适当调整，充分发挥直属分局管理企业税收的优势，切实加强重点税源的管理。一是将城区所有房地产、建筑安装和金融保险、邮政通信、烟草等行业纳税人及其他年纳税30万元以上的重点税源企业，划归直属分局管理。二是将原直属分局管辖的无主管部门的年纳税30万元以下的单位纳税人划归城关分局管理,城关分局其他征管范围不作变动。三是将金庄分局除将开发区范围内的年纳税30万元以上的单位纳税人划归直属分局管理外，其他征管范围不作变动。通过征管范围调整，分局充分发挥各自税源管理优势，收入增幅均有不同程度提高，特别是直属分局，上半年完成了各项收入7228万元，实现同比增长75.6%，增收3112万元，完成收入占全县局收入的77.3%，因此，抓好直属分局就牢牢把握住了收入工作大局。
（四）探索房地产、建筑业“矩阵式”管理办法，两行业税收管理成效显著。今年以来，我们把房地产业、建筑业作为地税的重点税源来抓，创新管理办法，注重工作实效，经过大量调研和反复论证，积极探索推行了两行业“矩阵式”管理办法，促进了税收收入大幅提升，上半年，两行业共入库各项收入3700万元，同比增收1950万元，增长110.3%，占完成纯县级收入的40%，在两行业税收管理上成效显著。一是整合人力资源，建立两行业专业化管理团队。抽调具有注册税务师资格的税收业务骨干，成立了两行业税收管理办公室，专门抓好建筑业、房地产业税收管理。二是设立税源管理各岗位，明确工作职责。根据行业经营业务特点、流程，在专业化管理办公室分别设立了征收岗、巡查岗和评估岗三个管理岗位，同时根据业务性质再进一步细化各岗位工作职责，明确工作任务、目标和要求。三是科学设定工作流程，实施立体、交叉、互动式监控管理。根据两行业不同的业务节点设定税收监控业务流程，进而形成了各岗位之间、不同管理业务之间的互联互动，强化了房地产企业各个业务环节的税收管理，有效地防止了税收流失，增加了税收。通过运行“矩阵式”管理模式，从房地产施工、预售、销售等各个环节进行实时监控，确保了税收及时足额入库，实现了行业税收科学化、精细化、专业化管理。对房地产业、建筑业税收的有效、科学管理走在了全市各县（市区）的前列，5月6日市局在泗水召开了全系统税源管理暨房地产、建筑业项目管理现场会，对我局的两行业“矩阵式”管理办法进行了观摩学习。
（五）强化服务意识，纳税服务水平进一步提升。我们始终把税收征管和纳税服务作为税收工作的核心业务，把管理寓于服务之中，以服务促管理，以服务赢得纳税人的理解和支持，以服务营造良好税收环境。一是积极做好税收政策宣传，确保各项税收政策贯彻落实到位，充分发挥税收职能作用促进企业发展。4月份，充分利用桃花节，围绕“税收、发展、民生”这一宣传主题，大力开展税法宣传和《山东省地方税收保障条例》的宣传工作，现场发放各种税收宣传资料1万余份、解答税收方面的问题198个，同时还组织开展有奖知识问题、悬挂标语、制作过街联等丰富多彩活动有效宣传税法。二是积极做好各项费（金）的代征代收工作。继续做好教育费附加、地方教育附加、文化事业建设费、残疾人就业保证金的代征工作，支持各项社会事业的健康发展。三是组织开展“创品牌、树形象、创‘三优’”活动。公开办税流程、服务承诺、办税时限，切实维护纳税人合法权益，积极创建“征纳共盈”品牌，树立地税部门良好形象；每月开展“局长服务日”活动，现场解决纳税人提出的问题，面对面征求征管、服务、廉政等方面的意见和建议，优化纳税服务，促进征纳和谐。四是积极捐款捐物支援灾区建设。组织干部职工开展“一人一瓶水、爱心送旱区”活动、“慈心一日捐”活动、支援青海玉树地震灾区捐款捐物活动，累计捐款达2万余元，大力支持灾区经济建设和社会发展。
（六）干部队伍建设扎实有效推进，素质能力和工作作风进一步提高。我们立足于教育培训提高干部队伍素质能力、提高执行力，全力打造“学习型、高效型、廉洁型、服务型”地税队伍。一是认真组织开展“春训”活动。新春伊始，从2月23日开始在全系统组织开展了围期一周的“春训”活动，集中学习上级会议精神、工作意见以及税收业务知识，同时开展了思想纪律作风大讨论，增强了全局干部职工的法治意识、政治意识和大局意识。二是制定全年学习培训计划，修订完善了注册税务师、注册会计师、律师“三师”考试管理办法，鼓励大家参加各类学历职称再教育。三是规定每周四下午为全局集中学习时间，充分利用本局内省市级业务能手、注册税务师、注册会计师等业务骨干开展自我培训。干部队伍素质能力、政风行风得到了社会各界的充分肯定，在5月14日召开的“提升作风标杆，打造效能泗水”县直部门电视公开践诺承诺大会上，我局获得现场评议第一名。
存在的问题和不足：一是对总体收入的预测还不够准确，影响了税收计划准确性。主要原因在于，房地产税收占的比重较大，该行业受国家政策、市场因素影响大，反应迅速，很难掌握税收变化情况。二是队伍的整体素质、业务能力还存在不足。全局在岗干部职工95人，年龄最大的51岁，最小的32岁，平均年龄已达41岁；具有大、中专以上学历32人，只占在岗人员的33.7%。年龄、专业学历等已成为制约地税持续发展的重要因素。三是基层建设硬件薄弱，影响了工作效率。计算机配置低，全局151台计算机中台式机有126台。按照省局“大集中”对微机的标准要求，低于省、市局奔4等配置标准的有106台，比重占到84%，已明显不适应工作需要。
二、下半年工作安排
下半年，我们将严格按照县委、县政府的工作部署，继续全面加强征管，提高纳税服务水平，凝心聚力、开拓创新、扎实工作，不断优化税收结构，壮大地方财力，确保圆满完成全年各项税收任务。将着力抓好以下几个方面的工作：
（一）以组织收入为中心，加强征收管理，确保把全县经济发展的成果充分体现到税收上来。进一步深化收入调度分析。坚持旬调度、月分析，切实掌握收入进度。强化税收经济分析，特别是要加强重点税源分析、税收热点难点分析、政策调整专题分析，及时制定加强征管与堵漏增收的建议和措施。大力整顿和规范税收秩序，开展重点税源企业检查、税收专项检查、打击发票违法犯罪活动，确保完成县委、县政府下达的税收任务，为经济社会发展提供财力保障。
（二）进一步健全完善各种征管措施，提高依法征管水平面。深化社会综合治税、二三产分离、税费比对清查、委托代征、土地丈量等各种行之有效的工作措施，着力抓好重点企业、重点行业、重大项目的管理，充分依靠发改、土管、建设等部门的信息支持，全面摸清税源，积极运用重大建设项目税收管理软件，着力抓好海螺水泥、汇源矿泉水、万紫园等重大建设项目的管理，确保重大建设项目实现的税收全部征收到位。充分运用税收政策挖潜增收，一是加强对泗水砭石、圣源奇石的税收管理。进一步加强与矿产资源、国土等有关部门的沟通联系，准确核实此类资源的税目、税率和品目名称，依法加强征管。二是积极协助省局争取苗馆、圣水峪、柘沟等乡镇驻地划定为工矿区，进一步扩大土地使用税的征税范围，壮大地税税基。三是深入研究建筑业、交通运输业营业税的相关政策，探索制订不断增加地方财力的可行性办法。
（三）全面实施税源管理专业化，提高税源管理质效。一是在直属分局、城关分局和金庄分局内全面推行专业化、行业化税源管理。下半年，我们将在前期对城关、金庄两分局的年纳税30万以上的重点企业划归直属分局重点管理的基础上，进一步按纳税人经营行业对城关、金庄分局的征管范围进行再调整，将两分局管辖的服务业等中小企业调整至城关分局管理，将两分局管辖的以缴纳增值税为主的商品零售业纳税人调整至金庄分局进行管理。二是对苗馆、柘沟、星村三分局将采取“内分”的形式实行按事设岗管理。按省、市局推行税源专业化管理意见的要求，把基层征管序列的业务划分为征收服务、日常管理、税源管理和综合管理四大类。为了进一步整合现有资源，充分发挥县级税源管理部门的职能，我们将把各基层分局的税源管理职能整合至县级税源管理部门，由县级税源管理部门统一组织对单位纳税人的纳税评估，同时将各分局业务素质高、工作能力强的人员集中于县级税源管理部门，实现对现有人力资源的优化配置，发挥人才效益最大化。
（四）有计划、分阶段地推行集中办公新模式。按照省、市局工作要求，下半年我们将进一步加强基层建设工作调研，特别是针对集中办公工作，认真结合泗水地税实际，从有利于加强征管、有利节约经费、实现国有资产保值增值，从有利于勤政廉政、洁廉从税，提高干部队伍整体工作质效等方面出发，制订切合泗水实际的集中办公实施方案，有计划、分阶段地运行集中办公新模式。
（五）加大教育培训力度，全面加强干部队伍建设。一是按照“按需施教，分级分类实施”的原则，组织开展各层次人员培训。二是加强工作作风建设，认真组织各项争先创优活动，全力全速推进各项活动的开展。三是适时对现有人员进行岗位调整，切实调动干部的工作积极性、主动性，充分发挥自身业务优势和工作潜能，促进人的全面发展。
（六）加强教育和监督，抓好党风廉政建设。一是认真落实与公安、检察、法院、审计等部门联系会议制度，搞好反腐倡廉共建活动，增强预防职务犯罪能力。二是加强制度建设，建立反腐倡廉长效机制，完善党风廉政责任制、特邀监察员制度。定期开展警示教育。三是组织干部职工认真学习《廉政准则》以及四项监督制度，搞好廉政勤政建设。
（七）优化纳税服务，营造和谐税收环境。整合纳税服务资源，进一步健全完善办税服务厅、地税网站、12366纳税服务热线三个服务平台建设，全面推行“一站式”服务，提高办事效率。特别对招商引资企业要推行“跟踪服务”、“全程服务”、“24小时服务”措施，全力以赴服务于全县招商引资工作大局，为泗水经济社会发展营造公平、公正、和谐的税收环境。
