篇一：疫情期间物资保供方案
疫情期间物资管理制度
一、物资采购 1、学校防疫物资的采购要按照计划进行。
2、总务处收到预报的物品请购单后，要确定需要采购 的物品清单。
3、总务处根据请购单采购物品。
4、学校物资采购要求：
采购防疫物品要保证采购物品 的规格和质量。
5、在物资采购过程中，要坚持公开、公平、公正的原 则，杜绝弄虚作假，暗箱操作，要坚决维护学校利益，坚持 原则，廉洁自律，相互监督。
6、核销手续：所有采购物品，都必须经过后勤办公室 严格清点、验收、入库、登记入册。然后由采购人员在购物 票据上签名，后勤负责人、校长签字同意后，才能进行财务 报销手续。
二、物资入库 1、学校采购的物品运抵学校后，都必须办理验收、入 库手续。验收工作由校长负责验收。验收合格后方可办理入 库手续。
2、保管员要按照物资种类、数量、规格，当日填写入 库单（复写件）并签字，一份报财务处负责人备案。所有入 库物品，后勤办公室必须建立完整的财产帐册。
3、后勤办公室人员要定期清点库存物资，要求每月对 一次账，每季度末盘一次库，做到帐帐相符、帐物相符。
4、学校库房内的各类物资要分类存放，摆放合理。库 房内一律不准存放私人物品。库房内应保持整洁，防止物资 霉烂、变质、损坏，并做好防火、防盗、防爆等工作。
三、物资领用 1、消毒用品每周一领，隔离服口罩等用品开学后由校 医领取保管。
2、由申领人填报“物品领用单”，经校长签名后，到学 校后勤处领取。申领时，一律签名登记，写明领取物品的种 类、数量、时间、用途，必须归还的物品还需写明计划归还 日期。
3、后勤人员必须严格执行有关制度，不徇私情，按程 序、按标准发放物品，认真做好各类物品的入库、领用登记， 所有“物品领用单”统一保存，以备查验。
5、凡领取必须归还的物品如消毒喷壶等，到疫情结束 时，应按时送还仓库，后勤人员要严格检查是否有损坏、残 缺情况，分情况上报校长处理。
6、所有疫情防控物资不能外借，要节约使用。
篇二：疫情期间物资保供方案
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防 疫 物 资 保 供 方 案
精品
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疫情期间防疫物资供给方案
一、编制目的 为保证我项目部在疫情期间防疫物资有效使用，确保疫情期间防疫物资
供给符合重庆市南岸区南肺炎组办发【2020】12 号文标准，项目部针对施工 现场实际情况编制疫情期间防疫物资供给方案。
二、组织保障 1、组织架构
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项目突发公共事件应急商品物资保供以何三健为管理核心，应急响应工 作启动实行联络人负责制，项目部各部门执行落实。
⑴ 项目部疫情物资保供组织架构
项目经理室 何
技术部
施工部
周
张
⑵ 项目部疫情物资保供领导小组
物资部 金
组 长：何
副组长：张
组 员：
⑶ 项目部疫情物资保供工作联络组
联络组负责人：
联络员：
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安全部 张
成本部 李
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2、部门职责 ⑴ 项目部疫情物资保供领导小组（项目经理室） ◆负责组织审核防疫物资保供预案；
◆负责落实项目部防疫物资的组织、储备、供应调配等保供工作；
◆负责指导项目部防疫物资工作有关的对外公关事宜。
⑵ 技术部 ◆贯彻执行项目部防疫物资保供领导小组的决定，并负责组织相关部门启动 应急商品物资保供工作；
◆负责与政府部门的联络工作，负责相关疫情信息的上传下达；
◆负责定期不定期的跟踪突施工现场疫情变化；
◆负责项目安全库存的稽查，并负责将项目安全库存情况上报项目经理室；
◆负责分解、细化项目部防疫物资保供指令，指导防疫期间物资供应工作， 组织协调公司项目部各部门实施应急响应措施；
◆负责组织各部门总结应急商品物资保供工作的经验和不足，提高防疫物资 保供能力。
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⑶ 安全部 ◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；
◆负责项目部防疫物资储备、调运等应急物资保供的安全监督工作。
◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；
◆负责项目部防疫物资保供期间的跟踪监控及反馈。
⑷ 物资部 ◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；
◆负责项目部防疫物资货源组织、货源保障工作；
◆负责项目部防疫物资安全库存的储备工作；
◆负责项目部防疫物资储备、紧急调运工作。
◆负责库存储备情况监督，发现物资不足 10 天使用周期应立即采购，并向 项目经理室汇报。
⑸ 成本部 ◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；
◆负责项目部防疫物资的资金保障工作。
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⑹ 其他职能部门 贯彻执行防疫物资保供领导小组的决定，按照保供预案的分工要求，明
确任务，做到互相协调、通力配合，确保物资的紧急供应。
三、项目部疫情物资保供处置 1、应急处置原则和要求 ⑴ 优选管理原则：项目部防疫物资保供工作以保障物资安全库存，以防疫 物资的优先采、配、送、结算为原则；
⑵ 安全管理原则：防疫物资保供工作以防疫物资的安全畅通的调运、配送 为原则；
◆防疫物资保供工作应当遵循统一协调、分级负责、职责明确、分工合作；
做好预案、科学监测、快速反应、及时处置的原则；
◆在防疫物资保供响应启动到结束期间，防疫物资保供领导小组成员所有通 讯设备 24 小时开通，确保信息畅通。
2、事前应急准备：完善应急信息监测，强化安全库存预警 ◆技术部实时跟踪疫情的突发变化情况，密切关注事件的严重性，时刻准备 应急工作的启动，并及时与项目经理室取得信息的交流；
◆物资部要启动疫情期间必需品市场监测，密切关注防疫必需品市场运行动
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态，并及时反馈至技术部；
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◆物资部及时监控防疫物资安全库存，并反馈至技术部；
◆技术部将相关数据信息反馈至项目物资保供领导小组和政府部门；
◆物资部门需关注并维护疫情期间物资供应商的合作情况，了解掌握供应商 的物资生产及库存情况。
3、附则 本制度由项目经理室负责解释。
XXXXXXXXXXXXXXX 项目 部
2020 年 2 月 22 日
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篇三：疫情期间物资保供方案
精品文档
固城小学疫情物资管理制度
为进一步加强学校新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控物资管理， 规范防控物资的组织分配、检查监督等具体工作，特制定本制度。防 控物资主要指：学校新型冠状病毒感染的肺炎疫情管控工作中，上级 调拨的、政府统一采购的口罩、药品、橡胶手套、防护服、护目镜、 防护面罩等防护消毒用品。以上防控物资在学校新型冠状病毒感染的 肺炎疫情防控领导下，由学校统一负责管理、调配和分发。
一、捐赠物款接收 1.接收物资须开具接收物资清单，接收物资清单应注明来源、名 称、品种、数量、规格、入库时间等内容。
2.防控物资的接收、仓储要严格交接手续，建立台账，造册登记， 妥善保管，及时调动。
二 分配使用管理 1.分配时必须遵循“先急后缓，突出重点”的原则，统筹安排， 合理使用。
2. 防控物资一律实行无偿发放，不得附加任何条件，严禁变相 收费、变卖、截留。
3.防控物资严格按规定用途专项使用，不得平均发放，私自发放， 厚此薄彼，任何个人不得截留、平调或改变用途。
4. 应建立物资发放台账以备查，确定专人管理，所下发的物资 要合理、节约、安全使用。
三 监督与处罚
防控物资具有严肃性和严格性。在其接收、管理、分发和购置、 备办、组织的过程中，凡中饱私囊、贪污受贿、收受回扣、挪作它用， 要严肃处理，触犯刑律的交由相关部门从严查办。
朱集乡固城小学 2020 年 3 月 2 日
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篇四：疫情期间物资保供方案
优秀专业建设带头人评选奖励办法
防 疫 物 资 保 供 方 案
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优秀专业建设带头人评选奖励办法
疫情期间防疫物资供给方案
一、编制目的 为保证我项目部在疫情期间防疫物资有效使用，确保疫情期间防疫物资
供给符合重庆市南岸区南肺炎组办发【2020】12 号文标准，项目部针对施 工现场实际情况编制疫情期间防疫物资供给方案。
二、组织保障 1、组织架构
项目突发公共事件应急商品物资保供以何三健为管理核心，应急响应工 作启动实行联络人负责制，项目部各部门执行落实。
⑴ 项目部疫情物资保供组织架构
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优秀专业建设带头人评选奖励办法
项目经理室
⑵ 项目部疫情物资保供领导小组
何
组 长：何
副组长技术：部张
周
组 员：
施工部 张
物资部 金
⑶ 项目部疫情物资保供工作联络组
联络组负责人：
联络员：
安全部 张
成本部 李
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2、部门职责
优秀专业建设带头人评选奖励办法
⑴ 项目部疫情物资保供领导小组（项目经理室）
◆负责组织审核防疫物资保供预案；
◆负责落实项目部防疫物资的组织、储备、供应调配等保供工作；
◆负责指导项目部防疫物资工作有关的对外公关事宜。
⑵ 技术部
◆贯彻执行项目部防疫物资保供领导小组的决定，并负责组织相关部门启动 应急商品物资保供工作；
◆负责与政府部门的联络工作，负责相关疫情信息的上传下达；
◆负责定期不定期的跟踪突施工现场疫情变化；
◆负责项目安全库存的稽查，并负责将项目安全库存情况上报项目经理室；
◆负责分解、细化项目部防疫物资保供指令，指导防疫期间物资供应工作， 组织协调公司项目部各部门实施应急响应措施；
◆负责组织各部门总结应急商品物资保供工作的经验和不足，提高防疫物资 保供能力。
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⑶ 安全部
优秀专业建设带头人评选奖励办法
◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；
◆负责项目部防疫物资储备、调运等应急物资保供的安全监督工作。
◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；
◆负责项目部防疫物资保供期间的跟踪监控及反馈。
⑷ 物资部
◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；
◆负责项目部防疫物资货源组织、货源保障工作；
◆负责项目部防疫物资安全库存的储备工作；
◆负责项目部防疫物资储备、紧急调运工作。
◆负责库存储备情况监督，发现物资不足 10 天使用周期应立即采购，并向 项目经理室汇报。
⑸ 成本部
◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；
◆负责项目部防疫物资的资金保障工作。
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⑹ 其他职能部门
优秀专业建设带头人评选奖励办法
贯彻执行防疫物资保供领导小组的决定，按照保供预案的分工要求，明 确任务，做到互相协调、通力配合，确保物资的紧急供应。
三、项目部疫情物资保供处置
1、应急处置原则和要求
⑴ 优选管理原则：项目部防疫物资保供工作以保障物资安全库存，以防疫 物资的优先采、配、送、结算为原则；
⑵ 安全管理原则：防疫物资保供工作以防疫物资的安全畅通的调运、配送 为原则；
◆防疫物资保供工作应当遵循统一协调、分级负责、职责明确、分工合作；
做好预案、科学监测、快速反应、及时处置的原则；
◆在防疫物资保供响应启动到结束期间，防疫物资保供领导小组成员所有通 讯设备 24 小时开通，确保信息畅通。
2、事前应急准备：完善应急信息监测，强化安全库存预警
◆技术部实时跟踪疫情的突发变化情况，密切关注事件的严重性，时刻准备 应急工作的启动，并及时与项目经理室取得信息的交流；
◆物资部要启动疫情期间必需品市场监测，密切关注防疫必需品市场运行动 态，并及时反馈至技术部；
页脚内容
优秀专业建设带头人评选奖励办法
◆物资部及时监控防疫物资安全库存，并反馈至技术部；
◆技术部将相关数据信息反馈至项目物资保供领导小组和政府部门；
◆物资部门需关注并维护疫情期间物资供应商的合作情况，了解掌握供应商 的物资生产及库存情况。
3、附则 本制度由项目经理室负责解释。
XXXXXXXXXXXXXXX 项目部 2020 年 2 月 22 日
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篇五：疫情期间物资保供方案
疫情期间物资保供方案
疫情期间防疫物资供给方案 一、编制目的 为保证我项目部在疫情期间防疫物资有效使用，确保疫情期间 防疫物资供给符合重庆市南岸区南肺炎组办发 【2021】12 号文标准，项目部针对施工现场实际情况编制疫情期间防疫物资 供给方案。
二、组织保障 1、组织架构 项目突发公共事件应急商品物资保供以何三健为 管理核心，应急响应工作启动实行联络人负责制，项目部各部门执行落实。
⑴ 项目部疫情物资保供组织架构 ⑵ 项目部疫情物资保供领导小组 组 长：
副组长：
组 员：
⑶ 项目部疫情物资保供工作联络组 联络组负责人：
联络员：
项目经理室 何 安全部 张 物资部 金 施工部 张 技术部 周 成本部 李 2、部门职责 ⑴ 项目部疫情物资保供领导小组（项目经理室） ◆负责组织审核防疫物资保供预案；
◆负责落实项目部防疫物资的组织、储备、供应调配等保供工作；
◆负责指导项目部防疫物资工作有关的对外公关事宜。
⑵ 技术部 ◆贯彻执行项目部防疫物资保供领导小组的决定，并负责组织相 关部门启动应急商品物资保供工作；
◆负责与政府部门的联络工作，负责相关疫情信息的上传下达；
◆负责定期不定期的跟踪突施工现场疫情变化；
◆负责项目安全库存的稽查，并负责将项目安全库存情况上报项目经理室；
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◆负责分解、细化项目部防疫物资保供指令，指导防疫期间物资供应工作， 组织协调公司项目部各部门实施应急响应措施；
◆负责组织各部门总结应急商品物资保供工作的经验和不足，提高防疫物资 保供能力。
⑶ 安全部 ◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；
◆负责项目部防疫物资储备、调运等应急物资保供的安全监督工作。
◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；
◆负责项目部防疫物资保供期间的跟踪监控及反馈。
⑷ 物资部 ◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；
◆负责项目部防疫物资货组织、货保障工作；
◆负责项目部防疫物资安全库存的储备工作；
◆负责项目部防疫物资储备、紧急调运工作。
◆负责库存储备情况监督，发现物资不足 10 天使用周期应立即采购，并向 项目经理室汇报。
⑸ 成本部 ◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；
◆负责项目部防疫物资的资金保障工作。
⑹ 其他职能部门 贯彻执行防疫物资保供领导小组的决定，按照保供预案的 分工要求，明确任务，做到互相协调、通力配合，确保物资的紧急供应。
三、项目部疫情物资保供处置 1、应急处置原则和要求 ⑴ 优选管理原则：
项目部防疫物资保供工作以保障物资安全库存，以防疫物资的优先采、配、送、结 算为原则；
⑵ 安全管理原则：防疫物资保供工作以防疫物资的安全畅通的调运、配送为 原则；
◆防疫物资保供工作应当遵循统一协调、分级负责、职责明确、分工合作；
做好预案、科学监测、快速反应、及时处置的原则；
◆在防疫物资保供响应启动到结束期间，防疫物资保供领导小组成员所有通 讯设备 24 小时开通，确保信息畅通。
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2、事前应急准备：完善应急信息监测，强化安全库存预警 ◆技术部实时跟 踪疫情的突发变化情况，密切关注事件的严重性，时刻准备应急工作的启动，并及 时与项目经理室取得信息的交流；
◆物资部要启动疫情期间必需品市场监测，密切关注防疫必需品市场运行动 态，并及时反馈至技术部；
◆物资部及时监控防疫物资安全库存，并反馈至技术部；
◆技术部将相关 数据信息反馈至项目物资保供领导小组和政府部门；
◆物资部门需关注并维护疫情期间物资供应商的合作情况，了解掌握供应商 的物资生产及库存情况。
3、附则 本制度由项目经理室负责解释。
公司 年 月 日
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