下面是小编为大家整理的2023年XXX水泥厂人力资源管理制度【完整版】,供大家参考。
人力资源管理 制度 一、目的 合理配置人力资源，充分调动员工积极能动性，发挥人力资源管理最大作用。
二、职责 1、公司根据生产经营需要合理决定劳动用工、工资考核分配、人事任免、员工奖惩和员工合同的解聘等。
2、人力资源部为公司劳动人事主管部门，负责劳动人事日常管理工作。
3、公司按“劳动、资本、技术和管理”等要素贡献大小参与分配的原则，建立以岗薪工资为主体的新型工资分配体系，调整工资分配结构，拉开工资收入差距。
4、公司劳动用工实行聘用制，所有用工均为聘用员工，均签订劳动聘用合同。
三、人事管理 1、人力资源部根据公司定员标准和生产经营实际，制订公司年度人员招聘计划和实施方案，报总经理办公会研究批准后实施。
2、按照年度需求计划招聘人员时，根据实际需要，自行公开招聘录用。
3、劳动用工招聘由人力资源部会同用工单位，按照上岗标准，制定招聘条件，对应聘人员的专业技能、业务知识和综合素质进行全面考核，经总经理、董事长批准，择优录用。
4、招聘录用人员由人力资源部办理聘用手续，签订劳动聘用合同，确定考核试用期。在试用期内，各二级用人单位要定期对聘用人员的工作表现、劳动技能、工作绩效等进行测试、考核，并填写《试用人员鉴定评语表》，经考核不能胜任岗位工作的，各用人单位有权随时提出解聘。
5、公司内部人事变动，按照“公开选拔、平等竞争、择优上岗”的原则，实行竞聘上岗。
6、内部人事调动的程序和方法 （1）公司经理班子人事调整，由公司董事会决定。
（2）中层以上管理人员选拔任用，须经党委办、人力资源部考察及民主测评，总经理办公会提名、党委会通过，在人力资源部备案。未经程序，公司不予承认，不享受相应待遇。未正式认命人员，临时负责人代管不超过三个月。
（3）其它人员内部调动之前要先填写《岗位调动审批表》，在调出单位、调入单位、人力资源部、主管副总签字批准，各管理中心之间调动的还需总经理签字。由人力资源部办理调动手续，并开具调令单。
（4）没有办理调动手续的，各用人单位不得随意调动员工，否则不予记工、退回原单位。
7、凡受过公司行政处分的个人或单位，均记录在案，一年内不得参与各种评模选优等活动；对于降职、撤职的，三年内不得提拔任用。
四、薪酬管理 1、工资分配政策：坚持“以人为本”，按照“突出贡献，兼顾公平”的基本原则，突出岗位绩效，适度向对企业发展有突出贡献的技术岗位、重要管理岗位和在生产一线艰苦岗位上工作的员工倾斜。
2、工资核算管理：
（1） 生产、销售、后勤、管理等线，设专职核算员，负责本部门的工资考核及核算。
（2） 各单位将工资核算相关数据于每月 3 日前报考核统计部审批，并交由核算员核算工资。
（3） 各核算员于每月 8 日上午前将电子版工资表报人力资源部审核、汇总。
（4） 每月 10 日为发放工资日。
3、工资制度参照《岗位绩效工资制暂行规定》执行。
六、社会保险及福利 1、凡在册职工均按规定向劳动社会保险部门交纳社会养老保险、社会失业保险和工伤保险。
2、职工享受公费医疗待遇，职工患病在医务室就医，实行免费治疗；外购药费部分报销（退休 60%，其他 30%）。
3、职工在婚、丧、病、产、探亲期间，按国家规定享受假期工资。
4、职工退休后，按社会保障部门批复发放安家费。
5、职工因工伤残或死亡，按国家有关规定进行工伤鉴定，确认的享受相应待遇。
6、职工因病非因工死亡（含退休）一次性发给 1000 元困难救济金，凭火化证明发 300 元补助费，供养直系亲属按国家规定遗属补助。
七、劳动合同管理 1、公司根据《劳动法》规定，与员工均签订《劳动合同》。
2、人力资源部按照公司确定的劳动用工计划，负责员工劳动合同的签订、考核、管理、终止或解除、劳动纠纷处理等管理工作。
3、《劳动合同》期限分有限期合同（一年、三年和五年）和无限期合同两类，具体期限按工作性质由公司与员工按照国家有关规定协商确定。
4、劳动合同的签订、变更、续订、终止或解除等程序按《劳动法》有关规定执行，合同双方约定共同遵守的事项具体见《劳动合同书》。
八、员工培训（见《员工培训管理制度》） 九、绩效管理 1、员工考绩分试用考核、上（转）岗考绩、月度考绩和年度考绩四类。
（1）试用考绩：新进员工在试用期内，应按签订的聘用合同和上岗合约要求进行考试考核，试用期满，经测试考试考核合格者方可正式上岗，以《招聘员工试用评定表》为基准，测试考核不合格者，应及时解聘上岗合约和聘用合同。
（2）上（转）岗考绩：新聘大中专院校毕业生或转岗员工在见习试用期内，按上岗标准考试考核合格并能独立顶岗作业者，可以提前上岗，其上岗待遇按所在岗位执行。试用期满，经考试考核不合格者可延长 3～6 个月，待见习期满，经考试考核合格并能顶岗作业者，可以正式上岗，不合格者，予以解除上岗合约。
（3）月度考绩按照员工岗位职责和上岗要求，制定工作业绩考核标准，与本人月工资收入挂钩考核，各项指标完成好、工作业绩突出的，可以提高其工资待遇；各项指标完成差、不胜任本岗位工作者，应降低其工资待遇或下岗解聘。中层以上管理人员月度考核，由考核统计部按照签订的绩效考核责任书执行；其它人员的月度考核，由各部门经理按照公司有关文件制度自主考核。
（4）年度考绩：每年底对所聘任的中层管理人员工作业绩进行一次综合业绩考核评价。考核评价结果作为职务晋升、工资晋级、技术职称评聘和续签聘用合同等依据；综合考核不合格者予以降职、降级、终止或解除聘用合同。
2、公司不定期进行内部干部任免、劳动用工及工资、职务晋级考核和民意问卷调查，调查结果作为部门班子年度业绩考评的主要依据，并按公司提出的处理意见予以改进。
3、具体见《绩效考核管理制度》。
十、退休 1、根据国家有关文件规定，公司男员工年满 60 周岁，女员工年满 50 周岁可办理退休手续。
2、公司男员工年满 55 周岁，女员工年满 45 周岁，办理内部退休手续，由公司按公司规定发放生活费。必要时，公司可以根据实际情况修定员工内部退休政策，确定内退条件。
3、根据国家有关文件规定，员工退休后，其养老金由当地社保部门核定和发放。
十一、监督考核 具体奖罚事项按《管理制度奖罚条例执行》。
