文广集团2009年上半年工作小结及下半年工作要点困难和挑战的考验,责任和使命的激励,集团上下坚定信心,迎难而上,危中寻机,负重奋进。2009开年以来,集团坚持以党的十七大精神为指导,全面贯彻落实市委十下面是小编为大家整理的【文化总结】市文广集团2009年上半年工作小结及下半年工作要点,供大家参考。
文广集团2009年上半年工作小结及下半年工作要点
困难和挑战的考验,责任和使命的激励,集团上下坚定信心,迎难而上,危中寻机,负重奋进。2009开年以来,集团坚持以党的十七大精神为指导,全面贯彻落实市委十届五次全会精神,结合学习实践科学发展观活动的深入开展,积极探索发展思路,不断推出创新实践,突出重点、主攻难点、培植亮点,事业产业发展态势良好,成效明显。
2009半年看点之一:提振信心,提升形象,举办"欢乐GO"活动打响主动仗
2009年上半年,集团精心策划,主动出击,举集团之力成功推出"欢乐GO"促消费系列活动。这是集团担负社会责任,履行媒体职责,在坚持"四力合一"推动杭州转危为机、跨越发展上,交出的一份漂亮答卷。"欢乐GO"活动整合集团所属广播、电视、报纸、网络等11家媒体资源,联手市旅委、市经委、市贸易局、市房管局、市农办等部门和房地产公司、汽车营销企业、商场超市、旅游景区等行业,50项促消费系列活动,6000万让利行动,有力营造了杭州消费市场的"暖春"氛围,成为"提振信心,促进消费"宣传的有效载体。在这一创新宣传实践中,集团所属各媒体切实发挥了催化剂和粘合剂的作用,活动陆续推出,新闻持续报道,栏目创新配合,特别是一系列有影响、有声势、有成效的活动的推出,实现了"双赢"、"四满意"。"唤醒春天"主题活动,集党政、企业、市民、媒体之力开启了"2009杭州消费促进年"的序幕,"你买房我贴钱"活动吸引了6000多名市民的参与,组织了21次现场看房活动,参与活动的9个楼盘直接销售突破15亿,有效激活了杭州房地产市场。"九州宾朋游杭城" 和"畅想春天杭州行"活动,分别联合了30个有影响力的全国、省、市都市类主流电台和省内、长三角重点城市的电台,全力协助市旅委发放旅游消费券。"全球百位领事杭州欢乐GO"活动,为中外经济文化交流搭建了桥梁。"欢乐GO"活动的推出,领导肯定、部门支持、企业欢迎、市民叫好,社会反响热烈,也吸引了新华社、文汇报、人民网、浙江日报、浙江卫视、杭州日报、都市快报等全国、省市媒体的高度关注和竞相报道,搜狐网在首页刊登了"欢乐GO"的内容。这是一场特殊的宣传战役,一场响亮的宣传战役,是集团继"舞林门"后通过大型活动提升影响力和竞争力的又一成功实践。
备忘:
围绕中心,服务大局:学习实践科学发展观、"两会"、杭州解放60周年、经济转型升级报道、都市经济圈、民主促民生、十纵十横道路建设、动漫节、预防甲型H1N1流感、纪念汶川大地震一周年、向万家企业送温暖、1+7结对帮扶活动、打造国内最清洁城市、生态建设与环境保护等重大主题报道有力营造良好舆论氛围。
创新策划,精心组织:"祈福2009"系列活动、"2009生活像花儿一样"、"点燃记忆"、《民情热线》开播五周年直播活动、生活品质系列点评活动、"魅力东方迎世博---走进杭州"、赛伯乐杯大学生创业大赛、"我的未来不是梦----新青年创业行动计划"、"希望麦田"、"全国城市5.12爱心接力大行动"、"情暖回乡路"、"闪闪的红星--文明出行爱心承诺"、爱心助考、"我为七一献热血"、"快乐女声"、"加油,东方天使"等大型活动有效提升杭州广播电视影响力、竞争力。
推出精品,打造品牌,在浙江新闻奖和浙江广播电视新闻奖评选中,杭州广播电视台共获得13个一等奖、22个二等奖和11个三等奖;西湖之声、明珠频道分别荣膺2008-2009年度中国广播、地面频道"经营管理十强"称号;孙俊明、倪敏分获2008-2009年度中国广播、地面频道"经营管理十大人物"荣誉称号;《阿六头说新闻》栏目获评"中国十佳电视民生新闻栏目";综合频道新闻作品《杭州下大雪了》获央视"十场好新闻直播奖";杭州人民广播电台获中国之声新闻宣传报道"十强台"称号;拍摄制作贺岁剧《爱在新西湖》热播杭城,杭州广播电视品牌建设收获喜悦。
把握导向,把握基调, 先后出台了《关于"加强正面宣传,控制负面报道"的若干意见》和《关于加强新闻把关的重点问题和原则要求》,进一步强化舆论把关工作。在地铁事故、"5·7交通肇事案"等重大事件、突发性事件的报道中,严格审稿把关,严控负面新闻量,切实做到导向正确,基调正面,强化正面舆论引导取得明显成效。
2009半年看点之二:立足精品,立足市场,打造系列文化盛事装点品质杭州
成功承办国家级赛事"梅花奖"。第二届中国戏剧奖·梅花表演奖大赛5月在杭州成功举办,这是中国戏剧梅花奖自1983年创立以来,第一次走出北京,杭州也因此首度成为当代中国戏剧的考场之一。本届大赛得到了全国戏剧界的热烈响应和积极参与,吸引了28个省、市、自治区,香港特别行政区,以及部队、中直院团积极参与。作为本次梅花奖大赛杭州赛区的主要承办方,集团精心筹备,圆满完成了包括演出统筹、会务接待、新闻宣传、技术保障等一系列艰巨繁重的工作,让35朵"梅花"在杭州璀璨绽放,京剧、越剧、话剧、秦腔、锡剧等21台精选剧目在杭州大剧院、红星剧院相继上演,更是让杭州市民大饱眼福。大赛的成功承办受到中国文联、中国剧协的高度肯定。更为可喜的是,凭借一出"新狮吼记",杭州越剧院范派小生陈雪萍在家门口如愿以偿摘得"一度梅"。
喜摘杭州越剧史上首个"白玉兰奖"。4月9日,第十九届白玉兰戏剧表演艺术奖在上海戏剧学院剧场隆重颁奖,杭州越剧院演员周妤俊十年磨一剑,凭借其在越歌剧《简爱》中的出色表演喜获"白玉兰"主角奖。周妤俊由此成为近两届白玉兰戏剧表演艺术奖唯一获奖的越剧演员,杭州越剧史上第一个获得"白玉兰"主角奖殊荣的演员。
昆剧集结演出创中国昆剧演出史纪录。红星剧院打出"新古典时代"口号,致力于推广传统戏剧文化。经过近半年的准备,引进推出全本《长生殿》和《临川四梦》九场大戏造梦昆曲。这两部昆剧巨作同时在杭州集结上演,在全国是第一次,《长生殿》更是300多年来首次全貌呈现。这次演出几乎汇集了国内所有的昆剧名家,整个演出历时十个小时,规模之大、阵容之强、时间跨度之长都是空前的。《长生殿》、《临川四梦》在杭州的集结演出,成为在全国范围有较大影响力的文化活动,中央电视台、人民日报、文汇报、浙江日报、杭州日报、都市快报、东方早报、东方电视台、浙江电视台等媒体都给予了高度关注。
备忘:
文艺创作显生机。推出越剧《女人街》和《西园记》、杭剧《母亲的泪》、话剧《上帝负责》、声乐专场《卢微微独唱音乐会》等,精心修改加工越剧《心比天高》、话剧《梅兰芳》、大型杂技情景剧《梦幻西湖》、大型魔术秀《凤舞钱塘》等,《白蛇后传》和《大话徐文长》等影视剧相继开机拍摄,电视连续剧《剪刀巷扇子弄》已列入市委宣传部重点题材规划,《李清照》、《运河人家》等电视剧题材也在加紧规划实施中。
市场演出显活力。各文艺院团上半年演出近500场,其中开展特色文化广场、文化春风行动等公益性演出150多场。杭州大剧院、红星剧院、演出公司承接各类演出180多场,文化中心《西湖之夜》实现营业收入230万元,同比增长21%。大力引进重量级话剧《恋爱的犀牛》、《鹿鼎记》、《陪我看电视》等,延续杭州话剧市场的春天。通过推出大剧院周末戏剧专场、鼓励市民使用消费券购买电影票等,大力实施文化消费优惠措施,促进杭州文化消费。
精品获奖显实力。杭州歌舞剧院夏哲、葛菲芸获长三角声乐比赛金奖,李俊获浙江省第二届《爱我家园》原创歌曲大赛银奖,樊佗、徐令堰分获全国"金钟奖"浙江赛区声乐比赛金奖和银奖。杭州歌舞剧院副院长崔巍带队,赴韩国首尔参加第六届首尔国际舞蹈比赛,舞蹈演员包红获女子青年组民族舞银奖。
2009半年看点之三:推进整合,推进创新,成立文广演艺公司深化体制改革
以"剧团+剧场"、"剧团+电台、电视台"、"剧团+华数"资源整合为突破口,大力推进文艺院团体制创新,上半年成效明显,由红星文化大厦、杭州越剧院、杭州话剧团三家合资的杭州文广演艺有限公司正式成立。作为整合集团相关演艺资源、剧场资源、剧目资源的运作平台,文广演艺公司将从统筹演出计划入手,加强剧目创作和剧场经营管理的互动,探索实现剧场、院团、演出中介资源联动整合的集群式发展模式,面向市场,最大限度地满足广大群众的精神文化需求,实现出人、出戏、出效益的目标
备忘:
爱乐乐团建设取得阶段性成果。按照打造世界一流交响乐团的目标,大力推进爱乐乐团的建设。面向社会招才纳贤,共吸引了国内外优秀音乐人才500多人前来应聘,录取73人。制订了住房补贴政策、顶尖人才安居计划等一系配套措施,制定完善了内部管理规章、演出季计划和排练计划等,各项建设工作有序推进,并于7月20日推出首场演出。
杭州杭剧团正式挂牌成立。杭州最具本土特色的地方戏杭剧,在沉睡了40多年后重获新生,这是杭州艺术界的一大喜事,也是杭州保护非物质文化遗产的一项重要举措。由杭州杭剧团创排的首部杭剧现代戏《母亲的泪》首演,广受好评。
杭州魔术团市场化运作推进有序。积极盘活现有魔术艺术资源,努力走市场,培育新型市场主体,目前已承接市内社区演出、到温州和台州等地演出40多场。
2009半年看点之四:抢抓机遇,抢抓阵地,建设"全媒体"领跑全国数字电视
在市委、市政府的关心支持下,数字电视全媒体平台建设得到国家广电总局的充分肯定,杭州全媒体的融合业务平台和融合业务模式,被列入国家产业振兴计划之一的国家"下一代广播电视网"(NGB)项目主要组成部分,并明确由华数为主承担该项目试验网建设,以及相关业务和运营支撑平台的建设。下一代广播电视网的发展,将是广播电视行业的又一次产业革命,将带来巨大的产业发展空间。目前,该项目的前期工作已全面展开。此外,启动无线宽带城域网二期项目建设,无线信息应用服务在车辆、船只、城管等方面得到大力推广。稳步推进浙江省有线网络整合,目前华数数字电视公司的内容、技术和业务已全面覆盖全省各地市。积极推进"数字兴农"工程,已在各区县(市)完成了一个试点乡或村的建设,发展用户1万多户,建立了县级"数字兴农"工程服务平台,初步构建了农村信息内容与应用体系。"数字兴农"工程得到国家广电总局的肯定,被定义为"下一代广播电视网"农村版,并通过NGB项目建设在全国推广。
备忘:
继续加快移动电视全国拓展步伐。力合新媒体在与陕西、河北、青岛、无锡分别合资成立移动电视公司基础上,与乌鲁木齐、深圳、贵阳等地达成合作意向。
继续加紧新媒体平台建设。杭州文广网ALEXA访问量排名从2008年底的120万名,跃至今年6月份的16万名,杭州电视台成为全国最具网络影响力的十大城市电视台之一。上半年,杭州文广网配合各频道(率)做好了30多项大型活动的互动宣传,渐已成为集团新闻宣传的全新阵地。"掌视无限"手机网建设积极拓展应用市场,开展了"掌视政务"、"掌视校园"的建设,"掌视无限"截止6月底总访问量达到1100多万次。"城视网"ALEXA访问量排名从2008年底的700多万名,上升至140万名。
2009半年看点之五:强化管理,强化拓展,多元经营促进企业效益提升
集团所属各企业按照集团2009年总体工作部署及集团2009年产业发展指导性意见的要求,在当前严峻的经济形势下,迅速反应,积极行动,奋力拼搏,实现了经营绩效的逆势上扬。据统计:上半年集团各企业主营业务收入合计为3.76亿,全年计划数7.016亿,完成率53.56%,同比增长21.83%;各企业净利润合计为4858万,全年计划数5742万,完成率84.61%,同比增长355.02%。
备忘:
继续抓好广告主业经营创收。应对严峻的经营形势,积极调整经营思路,努力挖掘创收新增点。加大本地客户的开发力度,在房产家装、金融、汽车、商场、公用事业领域等方面的业务拓展成绩明显;加大活动的营销力度,上半年各频道开展专项活动上百项,合同总金额超过2000万,专项活动收入成为集团创收的重要来源之一。
继续发挥文广控股公司主平台作用。通过制订《财务委派制度》、引进高级财务管理人才、加强对企业经营班子绩效考核、协助企业拟定年度经营计划、协调企业对外合作事宜、为企业提供融资服务等一系列举措,文广投资控股公司对控(参)股公司的指导、监管和服务能力进一步提升。各下属企业也以建立精细化管理体系为抓手,将优化业务管理流程,塑造公司企业文化纳入日常管理工作中。
继续做好各企业效益提升工作。文广控股公司创新投资机制,开展多样化投资理财业务,积极创造条件向文化产业的战略投资者转变,已获得杭州市创业投资企业资格。汉唐动漫影视公司的品牌影响日益显现,《小龙阿布》年内将全面制作完成;杭州广电公交移动公司进一步加大移动电视终端覆盖力度,终端安装量突破3400辆,终端安装率、完好率继续保持全国首位;好朋友传媒有限公司大打"阳光"品牌,通过合作经营等方式积极寻求公司产业发展渠道,成效初显;公众资讯有限公司在努力树立房产频道形象的同时,积极拓展杭州电视购物市场,争取到上海东方购物和湖南快乐购的落地开播;实力传媒有限公司不断寻求对外合作,积极探索多种营销模式,努力增加经营收入;西湖之声传媒有限公司继续实施跨区域资源整合、品牌拓展,余杭"丽人广播"、德清"故事广播"、绍兴"汽车广播"做实"都市经济圈广播网",西湖之声号游轮正式合作经营;文物公司通过开展系列艺术藏品展销、改善公司经营环境等,不断提升公司形象,拓展艺术品经营市场;广电服务公司通过内部挖潜,上半年实现销售同比增长50%。
2009半年看点之六:全力投入,全力推进,启动杭州艺苑工程助推文艺繁荣发展
杭州文艺院团迁建暨杭州艺苑工程6月26日开工,这是市委、市政府提升杭州文艺院团基础条件、加快文化名城建设、打造全国文化创意产业中心、进一步满足人民群众日益增长的精神文化需求、提高人民群众文化生活品质的重要举措。整个迁建工程,新建、改造的建筑面积达6万多平方米,是杭州历史上文艺院团改善基本条件最大的一项工程。通过"保护好、功能全、环境美"、"没有围墙"的亲民艺苑的建设,将实现杭州文艺院团硬件设施由相对滞后到适度超前的历史性跨越,有力推动我市戏剧文艺事业更好更快发展。
备忘:
全力以赴,广电中心一期基本竣工目标全面实现。通过进一步明确目标、明确节点,加强管理协调、加大人力投入,克难攻坚、全力推进,"一号工程"广电中心建设现已完成工程量的90%以上,完成了新大楼的主体结构和幕墙安装任务,各种大型设备安装调试任务;完成了13个大中小演播室、文艺录音室的声学装修及电脑灯、音控、大屏幕等工艺设备的安装调试工作;完成了地下车库扩建工程、景观绿化工程;主要办公楼层已基本可以投入使用。
全力保障,文艺院团大型道具库项目全面竣工。集团充分利用新设在余杭区仁和镇的杭州人民广播电台中波954发射台的地块,为文艺院团建设大型道具库房。道具库现已全部完成并可投入使用。
全力协调,杭州杂技总团、新华剧院改造项目有序推进。杭州杂技总团改造项目已完成方案的设计、修改、完善,及环保评估、批复和土地预审工作,力争年内动工建设。新华剧院改造项目设计方案经多次论证、修改、完善,现已正式报批。
2009半年看点之七:注重特色,注重实效,深入开展学践活动实现集团科学发展
根据中央和省、市委的统一部署,集团成立了学习实践科学发展观活动领导小组,全面深入开展学习实践科学发展观活动。通过采取专题培训和专题理论辅导,利用杭州文广网设立网络学习平台等多种形式,开展学习培训,在学习中进一步解放思想、更新观念、统一认识、凝聚力量。集团领导班子成员先后到各基层联系点进行深入细致的调查研究,广泛听取集团发展的意见建议,指导基层单位学践活动的开展。采取多种形式,针对不同层面、不同对象广泛征求集团改革发展、集团各级领导干部作风建设等方面意见建议,包括在杭州文广网上开设平台征求意见,向120多家市级机关及有关单位发放书面函件征求意见建议,由集团主要领导带队,上门走访省文化厅、省广电局、省广电集团、以及市委、市政府、市人大和政协等四个办公厅和市文广新局等单位征求建议,通过广播电视周报征求意见等。对征集到的意见、建议及时进行梳理分类,并制定整改目标和整改措施。在充分运用学习培训、深入调研、征求意见、开好领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会成果的基础上,起草集团党委领导班子分析检查报告。按照市委明确的要求,集团不折不扣地完成了学习调研和分析检查阶段"规定动作"。同时为充分体现文广特色,结合全年各项重点工作的推进,提出了壮大主流舆论,提升引导水平;打造文化亮点,繁荣创作演出;优化产业结构,提升经营实力;创新体制机制,增强发展活力;坚持以人为本,促进科学发展等进一步贯彻落实科学发展观的主要思路和举措,确保学习实践活动创特色、见成效。
备忘:
人才基础建设。做好人才引进文章,面向全国综合性大学招聘新闻采编类专业人员13人,杭州歌舞团、杭州越剧院等文艺院团面向社会招聘文艺人才;做好人才培养文章,继续办好"文广大讲堂",上半年共有420人接受培训,与香港浸会大学合作,组织广电单位业务带头人赴香港接受业务培训。做好人才激励文章,集团在采编播岗位推行包括"十佳"主持人、首席、新星评选等不同层面的激励方式,对非事业编制人员采取编制递进激励的创新实践,受到国家广电总局的充分肯定。上半年共有35位杭州广播电视台表现突出的业务骨干转为集团聘用,并全部签订了2年期劳动合同。推荐崔巍参加浙江省有突出贡献中青年专家评选,推荐陈雪萍等8人参加第四届杭州文艺贡献奖评选,推荐交通经济广播参加浙江省重点创新团队评选。
基层党组织建设。做好了文物公司和红星文化管理服务有限公司党组织的新建、杭州电影有限公司党支部的换届选举、明珠·影视频道党总支委员的增补等工作;立足于对一线骨干和青年员工的培养,抓好党员发展工作;组织开展庆"七一"系列活动等。
反腐倡廉建设。切实落实基层单位主要领导谈话制度;建立处以上干部廉政档案;通过上党课、在杭州文广网上开辟廉政教育窗口、举办"岗位廉政教育漫画展"等,抓好集团廉政文化建设;依法依纪处理信访举报,加大查处案件工作力度,加强警示教育,打造"廉洁文广"。
和谐文广建设。充分发挥工、青、妇等群团组织的战斗堡垒作用,增强队伍的凝聚力、创造力和战斗力。集团团工委组织了以"话和谐谋发展 与领导面对面"为主题的集团领导与广电片团员青年座谈交流会,让团员青年为集团和广播电视的和谐发展出谋划策。切实做好离退休人员的思想稳定工作,上半年接访量明显下降,共接待文化已改制单位退休人员上访4批53人次。经各方共同努力,争取到财政专项拨款,解决了文艺院团260名退休人员多年来反映强烈的"增收节支奖"问题。充分发挥红星文化管理服务公司作用,进一步做好后勤服务保障工作,为广大员工创造良好的工作环境。
总结上半年工作,有特点、有亮点、有创新、有突破、有成效。但在肯定成绩的同时,也应该看到当前工作中存在的问题和不足,突出表现在:一是围绕中心,服务大局,提升主流舆论引导力和影响力方面需要有更多的创新实践;二是在品牌栏目、品牌节目、品牌频道、品牌主持人、品牌记者等建设上需要下更大的功夫,进一步提升核心竞争力;三是面对激烈的同城竞争,需要找出杀手锏确保竞争优势;四是根据建文化名城、推动文化大发展大繁荣的目标要求,需要进一步深化文化体制改革,进一步解放发展文化生产力;五是面对严峻的经济形势,需要进一步调整广告经营思路和策略,进一步优化产业结构和布局;六是针对管理型、经营型、复合型人才缺乏等现状,需要进一步科学规划人才发展战略。
