广宗县市场监督管理局日常工作管理办法（2017年2月26日）为进一步推进机关工作的规范化、制度化，激发干劲、推进工作，更好完成各项目标任务,依据国家和省市有关规章制度，结合我局实际，特制定本办法。一、下面是小编为大家整理的【市监办法】广宗县市场监督管理局日常工作管理办法,供大家参考。
广宗县市场监督管理局日常工作管理办法
（2017年2月26日）
为进一步推进机关工作的规范化、制度化，激发干劲、推进工作，更好完成各项目标任务,依据国家和省市有关规章制度，结合我局实际，特制定本办法。
一、组织领导
单位成立以局长贾主英同志任组长，安奎章、黄胜旭、李振富、吕玉凯、李玉生、卫景诗、吕先通、李静为副组长，各科室股长为成员的考核领导小组，局办公室承担具体日常考核有关事宜。
二、管理对象
单位全体干部职工。
三、管理内容
（一）来文来电
1、文电收发
对来文来电实行即收、即办，不能拖延、不能遗漏，认真做好来文来电的登记、存档、保管等工作。对于上级网站或机关工作群里的通知，要做到每2小时查阅一次，有通知及时下载印发。如因个人失误使文电办理不及时或公文制发出现严重错误而影响工作1次的，当事人要亲自向主管领导做自我检讨并说明原因;2次的,在全局通报批评，并在班子会上做检查；3次的，通报批评并在全体会上做检查；对4次及以上的进行组织处理(即:调换工作岗位、撤职或回家待岗)。
2、文电管理
各类文电办理完毕后均要分类专柜保存，并由专人负责，不得随意丢弃。每年三月份要将上一年度各级文件资料整理归档。入档时应将各级文电按年份分类装订，（市局文件要按市局科室装订） 文件入档后、未经局领导同意，任何人不得借阅、查阅。保管人员不能使存档的任何一份文件丢失或破损。如造成文电丢失或破损而影响工作1次的，具体责任人要亲自向主管领导做自我检讨并说明原因;2次的,在全局通报批评并在班子会上做检查；3次的，通报批评并在全体会上做检查；对4次及以上的进行组织处理。
（二）信息宣传
每月15日、30日（遇节假日顺延）各股室（所、分局、执法队）要将半月工作动态汇总后报局办公室。办公室根据上级要求和本单位安排,结合工作实际及时每月上报县级以上报刊、电台、电视台、网站（党委政府内刊）等媒体撰写时效性强的信息。对于完不成月任务的,具体责任人要亲自向主管领导做自我检讨并说明原因;完不成半年任务的,在全体会上通报批评；完不成全年任务的,罚款500元，并进行组织处理。
（三）举报案件处理
1、案件受理
遇到投诉时,受理人要立即按照举报信息登记表上目录所规定内容做好详细记录，并第一时间向局长和主管局长汇报;根据查处结果，由办公室安排专人负责向投诉人反馈并向上级汇报,最后将案件办理结果详细记录存档。
2、案件查处
根据局领导对举报案件的部署，各股室（所、分局、执法队）应立即组织执法人员到现场检查，并及时将查处结果报局长和主管局长。
3、责任处罚
如果办公室受理不及时、记录不详，而影响案件查办1次的，负责人要在全体会上做检查,且对具体负责人通报批评；2次的对相关责任人进行组织处理。如果执法人员未及时到现场或未在规定时限内查清案件的，处罚同上.
（四）行政效能
1、考勤
（1）请假。一般没有特殊原因不许请假，请假时必须说明原因，一般每月请假天数不得超过3天，半年累计不得超过15天,全年累计不得超过30天（病假、产假、婚假、丧假、探亲假除外）。请假时首先要由所在科室负责人签字同意，方可报主管领导审批，并将假条交办公室留存。如果当月请假超过规定天数1次的，当事人要向主管领导说明原因;2次的，进行全局通报批评；3次的在全局通报批评并在全体会上做检查；4次的罚款200元。对超过半年或全年请假天数的进行组织处理。
（2）迟到、早退、脱岗。不许迟到、早退和脱岗，若一个月内无故迟到、早退、脱岗5次的通报批评并在班子会上做检查；5次以上的通报批评并在全体会上做检查。
（3）旷工。不允许任何人出现旷工现象，如果出现无故旷工1次的，通报批评并在班子会上做检查；2次的进行通报批评并在全体会上做检查；3次的进行组织处理。
（4）值班。办公室负责做好日常和节假日值班安排，根据安排，值班人员要按时值班，并做好值班记录工作，搞好交接班,不得出现空岗、漏岗情况。如有违犯值班纪律1次的，当事人要向主管领导做检讨并说明原因; 2次的，通报批评并在班子会上做检查；3次的通报批评并在全体会上做检查；4次及以上的进行组织处理。
2、纪律
（1）上班期间不允许玩游戏、聊天等做些影响工作的事，如被本单位查出有上述违纪行为1次的,全局通报批评；2次的，通报批评并在班子会上做检查；3次的通报批评并在全体会上做检查；4次及以上的进行组织处理。
（2）对单位统一安排的会议、宣传、劳动、培训、学习等集体活动，必须按照要求积极参加，服从单位统一安排，凡是不按要求办的一律按旷工处理。
（3）工作日期间一律不准饮酒，发现1次的通报批评并在班子会上做检查；2次的通报批评并在全体会上做检查；3次及以上的罚款500元并进行组织处理。股室负责人工作日饮酒的加重处罚。
（4）股室主要负责人要保证通讯畅通，出现1次联系不上的通报批评，在全体会上做检查，出现2次的罚款500元并在全体会上做检查，出现3次的罚款1000元并进行组织处理，调离原工作岗位。
（五）监管工作
各股室（所、分局、执法队）要按照上级要求或文件精神，对所分管工作，做到底数清楚，管理台账健全，执法文书严谨，执法程序规范。要严格按照机关政策法规规范执法程序。
1、监督检查
(1)日常检查和专项检查。各股室、所、分局、执法队对所分管工作监管区域内如出现漏村、漏点现象的，各股室、分局负责人在全体会上做检查；未造成严重后果的，罚款300元，造成严重后果的对股室主要负责人罚款1000元，并进行组织处理。
（2）抽验检查。 按照上级要求在日常监督检查、专项监督检查中应抽验而未抽验或未及时完成抽验任务1批次的，股室主要负责人要在全体会上做检查，并罚款300元；2次的在全体会上做检查并罚款600元；3次的进行组织处理。
（3）情况上报。按照工作要求，各股室（所、分局、执法队）要及时报送专项检查情况，每月15日、30日（节假日顺延）下午3:00以前报送办公室，不按规定报送1次的，负责人要向主管领导说明原因；2次的，负责人在全体会上做检查；3次的，对股室主要负责人罚款500元，并进行组织处理。
2、台账管理
（1）监管底数台账。各股室（所、分局、执法队）要对监管对象分类分区建立底数台账，内容包括：具体地址、单位名称、负责人、联系方式、业态类型、是否有相关资质等、并分类分区列序号。
（2）监督检查台账。按照上级安排部署的日常检查、专项监督检查、单品种监督检查情况应分类分区建立监督检查台账，内容包括：执法文书编号、单位名称、联系方式、具体地址、检查内容、检查结果、执法人员、检查时间等。
以上两种台账一式三份各股室（所、分局、执法队）要及时填写，更新完善，且每月15日、30日（遇节假日顺延）报局主管领导和法制股，台账如出现遗漏、不规范、上报不及时等问题1次的，责令改正并由股室主要负责人向主管领导说明原因；2次的，在全体会上通报批评；3次的对相关责任人进行组织处理。
3、文书规范。各股室（所、分局、执法队）要按照上级相关要求制作文书，如发现执法文书出现严重错误（比如：出现当场收集证据不完善，或案件定性错误或办案程序违法等情况而导致案件不能成立的；使用法律条文不正确，导致非法罚没案件的。） 1次的，各股室（所、分局、执法队）要立即改正；2次的通报批评，负责人在全体会上做检查；3次的，罚款500元并进行组织处理。在上级考核或执法文书检查中如被查出文书出现问题的对法制股主要负责人罚款1000元，并进行组织处理。
（六）一票否决
一票否决是指具有以下工作失误或所犯错误造成严重后果的，只要出现下列情况一次即实施组织处理的情况：
1、不服从局领导工作安排、消极怠工，造成工作被动或社会影响的；
2、因个人原因给工作造成大的失误而被上级通报批评的；
3、被党员干部或群众反应有违规行为被查实的；
4、在工作中与当事人发生冲突，给单位造成不良影响的；
5、工作期间被上级部门查出有违规违纪行为，给单位造成不良影响的；
6、在执法过程中，因违反相关法律法规而引起行政诉讼并败诉造成不良影响的；
7、因制作文书不规范而使我局被上级部门处罚的；
8、工作连续两年在全局排名倒数第一的；
9、其他经局班子研究应该一票否决的事项。
出现一票否决的，年终直接评为不称职等次。
四、激励措施
考核结果作为年度评优评先和竞争上岗的重要依据。
1、在全局表现优秀的（比如在关键时刻、突发事件能够担当）一般干部职工给予一定的物质奖励。
2、在全局绩效考核中前三名股室和干部职工按名次给予一定物质奖励，优先考虑评先评优、提拔重用。
3、股室各项工作在全市排名前列的，在全体会上表扬并给予一定的物质奖励。
4、打造的亮点工作受到省、市、县表扬的，在全体会上表扬并给予重奖。
5、连续两年考核第一的股室主要负责人给予重奖，优先考虑评先评优、提拔重用。
五、附则
本办法自宣布之日起实施。
