丰宁满族自治县供销合作社联合社年终总结2017年，县供销合作社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销合作社的指导帮助下，坚持以习近平总书记系列讲话精神为统领，认真学习党的十八届四中、五中、六中全会及下面是小编为大家整理的【供销社总结】丰宁满族自治县供销合作社联合社年终总结【完整版】,供大家参考。
丰宁满族自治县供销合作社联合社年终总结
2017年，县供销合作社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销合作社的指导帮助下，坚持以习近平总书记系列讲话精神为统领，认真学习党的十八届四中、五中、六中全会及十九大会议精神，学习贯彻习总书记十九大的报告，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。不断加强领导班子和干部队伍思想建设、作风建设、能力建设和廉政建设，结合“十三五”时期现代农业发展、美丽乡村建设和扶贫脱贫攻坚三大任务，统筹推进以供销社综合改革为重点的各项业务工作。深化供销社综合改革这条主线、抓住“政银企户保”供销金融平台建设这个关键、突出产权交易平台建设、流通网络平台建设、农业社会化服务平台建设，社有企业发展、项目建设、开放办社六个重点。通过机关干部职工的共同努力，取得了理论学习与业务工作互促互进、作风建设与廉政建设共进共赢、重点工作与整体形象协调推进的良好局面，较好地完成了全年工作目标任务，现就2017年供销合作社工作总结下：
一、以深入开展教育活动为重点，以落实党风廉政建设为抓手，不断增强贯彻执行党的路线方针政策及县委决策部署的自觉性
（一）学习教育
按照县委部署，县社机关加强理论学习,严格落实党建工作责任制，以“两学一做”“转优促”“学习塞罕坝，加快走新路”等活动为重点，定期组织党建工作会议，领导班子带头学习、带头讨论，带头发言，作好读书笔记，为广大党员干部做出表率，形成了以理论学习促进党员干部思想作风、工作作风转变的良好氛围。按照《2017年度党建工作计划》，严肃学习纪律，狠抓支部学习制度落实。坚持每周五半天理论学习和党支部集中学习制度，用心听讲，作好笔记，做到学有所思、学有所获。严格理论学习考勤制度，做到遇事要请假，事后及时补课，确保学习人员、时间、内容和效果的落实。
（二）组织建设
县社坚持民主集中制原则，把集体领导和分工负责有机结合起来，广开言路，多方听取群众意见，大家出主意，想办法，发挥了每个成员的聪明才智，较好地完成了各自分管的工作，做到了带头参加学习，带头遵守各项规章制度，为党组织和党员的战斗力、凝聚力发挥起到了较好的作用。
完善规章制度，抓好基础工作。党建工作专人管理，专人负责。供销社为系统离退休党员、生活困难党员、下岗党员、企业党员建立党员花名册，加强党建工作档案管理和档建信息反蚀工作，明确专人与县直工委保持信息联络。严格执行党费收缴管理规定。党费收缴工作专人负责，保证足额上缴，不存在欠缴问题。
（三）党风廉政建设
1、落实党风廉政建设责任制。切实加强对党风廉政建设工作的组织领导和推动落实，年初制定党风廉政建设工作计划,把党风廉政建设纳入供销社改革发展总体布局。建立责任分解制度，年初将党风廉政建设责任进行层层分解。签订了《党风廉政建设责任书》按照集体领导与个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实的原则，建立了分工明确、任务具体的责任机制。用责任制度把反腐倡廉工作落实到人头上，使每个环节都贯穿着廉政责任，保证党风廉政建设和反腐败工作的各项任务落到实处。
2、抓好党风党纪廉洁自律教育。切实抓好《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的学习宣传和贯彻落实。开展正面典型示范教育和反面典型警示教育，从源头上治理腐败。教育党员干部必须注意自重、自省、自警、自励，牢固树立共产主义世界观、人生观、价值观。使广大党员干部真正提高了遵纪守法的自觉性，增强了抗腐拒变的能力，真正起到先锋模范作用和战斗堡垒作用，全面推进县社系统各项工作。
3、按照党风廉政建设“网格化”管理的有关要求，结合供销社实际，形成有效的工作落实机制，确保“网格化”管理落到实处。严格执行《中共丰宁满族自治县委推进监督执纪谈话实施办法（试行）》，用好《党员领导干部践行“第一种形态”记实手册》。强化监督执纪，加大问责力度，充分运用批评教育、组织处理、纪律处分等手段，加强日常监督和专项检查，确保党规党纪不折不扣落实到位。认真执行有关廉洁自律规定。能够严格执行中央八项规定以及中央、地方关于领导干部廉洁自律的有关规定，严格要求，加强监督，公开透明，拒绝腐蚀诱惑，经受考验，无发生违规违纪问题。
二、以全县经济建设为中心，以供销社综合改革为契机，不断增强脱贫攻坚深入与为农服务功能
（一）“政银企户保”金融扶贫服务平台建设
为深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神特别是关于脱贫攻坚的重要战略思想，全面落实精准扶贫、精准脱贫基本方略，我县把金融扶贫作为脱贫攻坚的主要发力点，整合各方资源，探索完善了“政府、银行、农业企业、农户、保险”五位一体的农业合作贷款模式，初步探索出一条以政府增信为依托、以信贷风险分担机制为核心、以多方联动为基础的金融扶贫路子，从根本上解决了贫困群众和扶贫企业“想贷就能贷”的难题。
1、制定金融扶贫实施方案。以提高建档立卡贫困户贷款可获得性作为工作出发点，以财政扶贫资金为引导，以信贷资金市场化运作为基础，以建立有效风险防控机制为支撑，以扶贫体制机制创新为保障，拓宽多元化融资渠道，解决建档立卡贫困户抵押难、贷款难问题，放大扶贫资金综合效益，做大做强扶贫特色优势产业，加快贫困群众增收致富步伐，县委、县政府出台了《丰宁满族自治县“政银企户保”金融扶贫实施方案》。
2、成立金融扶贫服务平台。依托丰宁满族自治县供销农民合作社联合社搭建“政银企户保”金融扶贫服务平台，整合涉农和扶贫资金设立风险补偿基金，并通过整合涉农资金建立“资金池”。"政银企户保"金融扶贫服务平台负责风险补偿基金的日常管理，与金融机构、保险公司签订合作协议；负责收集各乡镇上报的拟贷款名单，上报监管小组审核；为审核通过的合作社、企业、农户办理相关手续，以及运行监管、保后跟踪、风险管控、贷款逾期清偿,指导乡、村金融扶贫等工作。
3、建立风险防控体制。银行、保险公司、“政银企户保”金融扶贫平台和乡镇建立日常沟通机制。借款人出现还贷违约后，启动贷款追偿程序、熔断机制和责任追究机制。
4、建立督查考核制度。县委、县政府把推进“政银企户保”金融扶贫工作纳入对相关单位的年度考核内容。各合作银行通过“政银企户保”平台年度放款额与财政性资金存入比例直接挂钩。合作银行按月向“政银企户保”金融扶贫平台报送相关贷款数额报表。2017年县金融扶贫贷款联审监管领导小组联合会议共批准风险担保贷款695户，共为全县农业产业化龙头企业、合作社、种养殖大户，实现风险担保4.01亿元。
（二）积极创新组织体系建设
积极构建“供销合作社＋供销企业集团总公司＋县级农民合作社联合社”的“三位一体”组织构架。为实现供销社综合改革的既定任务目标，县社从自身入手，全面落实改革任务。县社通过召开社员代表大会成立了联合社理事会、监事会，优化了联合社内部机构设置和职能配置。县社注册了供销社企业集团总公司，除机关内设的四个职能股室人员外，其余人员分流到供销社企业集团总公司，对改制后分流人员和所属企业实行企业化管理，人员全部实行聘任制、目标考核制。之后又相继在工商部门登记注册了丰宁满族自治县供销农民合作社联合社、农村产权交易中心。县供销社企业集团总公司，负责全系统社有资产的管理、大宗农产品经营和社有资产保值增值工作。
（三）县级农村产权交易平台建设
县农村产权交易中心经县政府批准，完成工商登记注册。《农村产权交易中心组建方案》和《农村产权交易中交易管理办法》已制定完成，已建成规范运行的县级农村产权交易平台并与省农村产权交易中心联网，负责发布全县农村产权交易信息，组织跨区域和大宗农村产权流转交易，依法为农村各类产权的流转交易提供网络平台等项服务，实现市、县、乡三级农村产权流转交易市场全覆盖。盘活农村资源、资产、积极收集整理农村产权交易信息，实现实质性交易。中心的各项业务工作正在按进度有序推进。
（四）基层社多元化改革
全县26个乡镇，综合改革前有19个基层供销社保存完整。从2016年始，供销社通过产权介入、项目支持、资产合作、品牌入股、业务带动等方式，组建新型基层供销社。
一是自有资产与农民合作社股份改造型基层社。以县社资产入股，与运营管理规范、带动力强的农民专业合作社共同组建基层社。
二是由农民合作社出资组建“两社融合型”基层社。农民合作社需要承认供销社章程，加入县供销合作社联合社。
三是引入社会资本重建型基层社。通过三种组建形式新建基层供销社7家。19个原有基层供销社通过领办、创办、参办农民合作社，与农民合作社建立紧密型经济关系，实现两社融合，形成上下贯通的融合型联合社组织体系，重新焕发了生机和活力。
（五）升级县级电商平台
按照开放办社、合作共赢的理念和思路，2016年11月，依托土城供销仓储物流中心，由供销社企业集团总公司与丰宁满族自治县物华电子商务有限公司联合组建股份合作制企业丰宁供销云际电子商务有限公司。在丰宁建立了县级电子商务运营中心，实现“县级运营中心—乡镇级服务中心--村级服务站”，三级服务体系和独立物流配送体系的建立，以销售网络和各个基层供销社服务网点为依托，通过信息化改造，在镇级设立服务中心、村级设立电商综合服务站，实现全县村村通网络，物流无缝隙覆盖，通过线下推广、线上下单等措施，为农民提供农村代买和直供易货服务，构建供销农村电商服务网。运营以来网上销售各类产品达到500多万元，是传统销售模式销量的4-5倍，并解决了买难卖难问题，现已发展镇级服务中心26家，村级服务站260家，乡镇电商已全覆盖，带动再就业人员 503人。
（六）开放项目
加强开放办社，通过产权、业务、项目、经营、服务等纽带，推动各级供销社与各类新型农业经营服务主体之间的联合与合作，省供销社制定了《关于加强和规范开放办社的指导意见》，对于适应农业供给侧结构性改革需要，发挥社有资产和业务的龙头带动作用，加快转变供销服务发展方式，提升社会化服务质量，满足各类新型农业经营服务主体多样化规模化服务需求，促进农民增收致富奔小康，具有十分重要的意义。2017年河北省供销合作总社与丰鑫实业有限公司签订了合作协议。开展金融服务合作，丰鑫实业通过供销社开放办社这种合作关系融资500万元。
绿源蔬菜专业合作社400亩标准化蔬菜基地扩建项目。包括：（1）铺设排灌管道1500m；（2）平整土地100050㎡；（3）水井3眼；（4）田间路750㎡；（5）西蓝花种子600袋；包装物仓库300㎡；交易场地硬化3000㎡。该项实现投资183万元，申请中央财政补助资金60万元，地方配套资金24万元，该项目已通过验收，补助资金全部到位。
三、以系统稳定、平安建设为中心，以企业安全生产、经营重点，为认真做好信访维稳和企业改制工作
（一）平安建设
平安建设是一项系统工程，县社摒弃了过去单纯讲治安、抓稳定的做法，把涉及社会稳定的各项工作有机地结合起来，融入到系统内各个工作领域、各个工作部门和各个工作环节，构建平安建设新格局。
1、进一步强化党组负总责的领导体制。县社党组始终把平安建设作为工作大局的重要组成部分，纳入党组领导干部任期责任目标，一级抓一级，层层抓落实。
2、进一步健全矛盾纠纷排查化解机制。矛盾纠纷排查化解是从源头上预防和减少不稳定问题的有效途径，是平安建设的基础性工作。县社党组按照上级的部署，坚持定期排查与重点排查、专项排查相结合，对矛盾纠纷做到底数清、情况明。对排查出的矛盾纠纷，自下而上地逐级进行梳理分类，登记汇总，明确牵头部门“归口办理”，落实领导责任，限时办结，确保把矛盾纠纷化解在基层、消除在萌芽状态。
（二）企业改制工作完成情况
企业改制工作完成情况。年初县社按照2016年制定的企业改制、安置职工目标，稳步推进改制工作，在安置资金到位的第一时间开始为职工兑付，目前6162万改制资金已拨付，19个基层供销社共计800多人，已基本安置到位，改制工作进入扫尾阶段。整个改制工作涉及人员之多、资料之多、工作量之大、情况之复杂前所未有，县社党组在县委、县政府坚持领导下，各相关只能部门全力支持，一是科学制度改制方案，通过下乡走访、调整了解基本情况，征求意见，聘请专家、律师科学治理，量力而行制定了改制方案。二是做了大量说服解释工作，在兑现各类保险、补偿过程中，大量来信、来访蜂拥而至，班子及全体工作人员加班加点，日夜奋战，利用半年时间完成了大部分工作。改制工作政策性强，涉及几百人个人利益；在财力有限情况，我们一方面要保障职工利益，使改制后职工养老有着落；一方面要量力而行，把有限资金用在刀刃上。由于这次改制时间较晚，前后改制间隔时间长，所以前期改制职工也都纷纷来访、咨询，我们承受了巨大的接待压力、兑付压力、上访压力。在接访工作中，部分职工受到了委屈甚至打骂。但是，我们坚决落实县委、县政府的决策部署，坚定改制决心。因为它符合党和国家对供销社改革的要求，解决了历史遗留的欠账，解决了几百人个人利益，特别是一百多人不能退休的问题。唯有如此，才能卸掉沉重的历史包袱，轻装上阵。我们坚信，供销社今后一定能够充分发挥服务“三农”的历史和现实作用。
（三）市场经营
县社积极与省、市盐业公司协调配合，多方组织货源，加大调拨力度，保障市场供应，稳定市场，稳定物价，稳定民心。同时配合相关部门整顿和规范食盐、烟花爆竹市场，保障群众的需要，安全消费。全年各种盐品2000吨。通过合理设置零售摊点、加强安全监控、联合打击私运私销行为，确保了烟花爆竹市场安全经营零事故。
（四）信访稳定、安全生产
把信访稳定和安全生产工作列入重要议事日程，做到责任明确、制度落实，力保全系统安全稳定。抓好信访隐患排查化解工作，建立信访登记台账、矛盾排查台账，及时掌握信访情况和化解矛盾，建立信访信息综合分析制度，对可能引发大规模上访的苗头和隐患及时解决，特别是党的“十九大”召开期间和转业志愿兵进京上访事件，2017年，县社按照上级信访部门要求派出接访人员进京接访，对涉军人员进行重点稳控、劝导，对重点人员派出专人进行日夜蹲点，力争将信访问题化解在系统内部。
(五)做好县委、县政府中心工作
作为旅发大会万胜永乡帮扶部门，今年为辛房村解决起重机一辆，帮扶资金5万元，用于该村环境整治。
四、存在问题及2018年工作思路
我单位虽然做了大量工作，也取得一定成效，在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到思想上、工作中存在的差距和不足，主要有：一是理论教育缺乏深度，存在联系实际不够实、形式不够新、方法不够活。二是思想上缺乏闯劲，工作中开拓创新不够。三是业务开展过程中仍有许多做得不够到位的地方，如产权交易平台还未实现实质交易，基层供销社和农民专业合作社两社融合深度不够。辐射带动能力不强;新型基层社和联合社建设还需进一步夯实；政银企户保金融扶贫工作的长效机制有待进一步建立和完善等。
2018工作思路：一是我们要继续围绕中心，服务大局，以更高的标准和要求抓好党建工作：二是进一步抓好工作作风建设，重点加强干部队伍的观念转变，培养实干精神和勇于创新的勇气，切实转变工作作风，努力做到科学决策、合理规划、精心组织、狠抓落实、保证实效。三是规范管理“政银企户保”供销扶贫平台。按照“审慎推进、规范发展、风险管控”的原则，继续推进合作金融服务创新，打造符合农民生产经营发展和产业创新需要的合作金融扶贫平台。四是做实农村产权交易平台，全方位开展业务。2018年实现县乡二级农村产权流转交易全覆盖，平台实现实质性交易。五是推动基层社多元化改革，进一步提升服务能力，基层组织深处为农服务第一线，是服务“三农”的主力军。2018年要按照“提质、融合、规范”的方针，进一步加强基层社建设。六是进一步提高社有资产管理运营水平，推动社有企业发展。推动社有企业集团化改革，推进社有企业转型升级，要整合全部企业资产搭建融资平台，做大做强社有企业。七是加大开放引资和项目建设力度，提高综合实力。开放引资和项目建设工作是供销社强基固本、发展壮大重新振兴的关键，积极谋划在鱼儿山供销社、黑山咀供销社等基础条件较好，开发价值明显的乡镇搞好综合开发，力争在市场建设、供销社改造、综合服务中心建设上实现新突破。确定2018年内实施一个重点建设项目。
