物业项目经理工作职责与工作内容1、组织、落实、监督和管控项目日常管理运行，实现公司下达的管理目标及委托管理合同承诺的各项服务内容；2、负责与甲方直属管理部门下面是小编为大家整理的物业项目经理工作职责与工作内容7篇,供大家参考。
物业项目经理工作职责与工作内容篇1
1、组织、落实、监督和管控项目日常管理运行，实现公司下达的管理目标及委托管理合同承诺的各项服务内容；
2、负责与甲方直属管理部门、客户代表等保持良好的工作关系，贯彻落实甲方的重大决定，并定期向甲方及本区域运作总监汇报；
3、负责全面监督本项目的三个管理体系的推行和日常维护，跟据体系要求持续改进项目管理工作，保质保量完成项目各项目标；
4、根据测量报告和服务合同，负责拟定本项目管理组织机构的设置和人员编制；
5、负责组织项目联席会议、年终总结会议等各种会议，并督促各部门召开规定的工作例会、双月度员工团队会议等；
6、负责完成公司和本区域运作总监交办的其他工作。
物业项目经理工作职责与工作内容篇2
1.每周工作例会，将会议记录(会议记录体现上周工作完成情况、本周工作计划、收租情况、水电损耗情况、物业设备维修保养情况)与更新的租控表发老板邮箱。
2.由老板授权负责项目园区的整体经营工作，享受经营提成，对项目园区费用的收缴率直接责任，享受收缴率提成，对异常逃租或者空置的尾盘进行招商工作，享受招商提成。
3.不得收取客户的现金费用/回扣(包括租金、水电费、押金、杂费等)，特殊情况由财务电话/微信授权处理。
4.审核项目园区物品采买、工程报价、费用报销的申请，上报老板审批。
5.对项目园区异常逃租、重大责任事故负直接责任。
6.组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。
7.严格按照公司的统一管理方案执行，确保项目园区无违反消防等规定的装修。
8.对项目园区的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。
9.及时介入3个月快到期客户，对续签客户做好费用递增工作，对不续签客户做好退场工作和招商工作。。
10.亲自抓好项目园区节能降耗的工作，对项目园区的水电经营负直接责任。
11.有权建议公司人事部门调整岗位人员及处理项目园区的各类突发事件。
物业项目经理工作职责与工作内容篇3
1、组织项目的开发、测试与投产，跟进项目实施进度，协调各方关系，对项目实施中出现的问题予以跟进和解决；
2、组织业务需求的讨论，对业务部门提出的需求的可行性进行分析并提出建议，保证需求可实施性；
3、组织项目的技术方案的讨论、制定和审核，力求使技术方案保持合理性和完整性；
4、负责相关项目的商务合同起草、谈判及确定，检查厂商运营水平，解决厂商运营中的相关问题及厂商付款管理；
5、登记、跟踪各系统项目进行状态，监督项目进展情况，督促相应的项目负责人抓紧项目进行，及时汇总并报告项目进展情况；
6、生产系统运行维护，生产系统问题处理；
7、协助处理客服后援进行客户工单处理；
8、完成领导交办的其他工作。
物业项目经理工作职责与工作内容篇4
1、领导物管中心(处)贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责；
2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心(处)的管理手册、服务标准、工作标准；
3、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议；
4、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调本中心(处)与公司、客户及相关协作单位之间的关系；
5、组织制定物管中心(处)工作计划，审批各部门的年度工作计划；
6、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查；
7、负责处理本物管中心(处)的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。
物业项目经理工作职责与工作内容篇5
1、认真执行公司制定下达的各项工作方针、计划和指令，严格执行公司各项规章制度，定期向公司汇报物业服务中心工作情况，全面负责服务中心的管理工作；
2、建立、健全物业的组织管理系统，统筹、领导、监察、审查、计估及修订物业部的职能及工作，保证合理化、精简化、高效化；
3、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，负责对外协调有关单位、部门的公共关系，确保各项工作顺利开展；
4、围绕公司下达的利润指标和各项工作，制定物业的年度管理方案及经营预算；
5、分管各部门的日常费用支出的审核工作，合理控制费用开支，定期向公司汇报物业服务中心经营情况和费用组成；
6、负责审核客户服务年度工作计划和各项客户服务方案并监督实施；
7、负责物业服务中心范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发事件等事务处理；
8、负责审批物业服务中心每月的工作计划和培训计划。监督各类员工岗前、在职及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核，并跟踪培训效果；
9、领导处理一切紧急及突发事件。
物业项目经理工作职责与工作内容篇6
1、对整个软件项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、负责整个项目关系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报(）公司审批。。
7、定期报告项目进度，一般为一周一次。
8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级参加。
10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件
物业项目经理工作职责与工作内容篇7
1、根据公司业务需要及公司各部门的业务计划，协助上级或在上级授权下独立开展项目工作；
2、对原始需求进行讨论分析，架构分析并设计，软件需求分析等；
3、按照项目合同要求和项目管理规范，按时按质按量完成项目工作；
4、指导团队成员进行软件开发和设计工作；
5、协助销售人员完成项目前期销售工作；
6、协调项目内部资源分配和平衡；
7、根据项目需要，协助上级或者独立对外进行业务沟通；
8、挖掘提升项目团队的整体素质和业务能力；、参与实施计划、实施上线等实施服务工作；
9、负责组织项目调研工作，制定《项目实施方案》；负责项目组与用户的沟通与协调，保证工程进度质量，能够按照工程实施流程开展工作。
10、完成上级交办的其他任务。
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