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2023年个人简历中的项目经验精彩9篇

时间：2023-08-17 18:35:02 公文范文浏览次数：

个人简历中的项目经验精彩不知道你写简历的时候有没有这种困惑：项目经历和工作经历到底有什么区别？很多人由于分不清，下意识会把二者混为一谈，我做HR的时候就遇到下面是小编为大家整理的个人简历中的项目经验精彩9篇,供大家参考。

个人简历中的项目经验精彩9篇

个人简历中的项目经验精彩篇1

不知道你写简历的时候有没有这种困惑：项目经历和工作经历到底有什么区别？

很多人由于分不清，下意识会把二者混为一谈，我做HR的时候就遇到过不少这样的情况：

误以为工作经历=项目经历，于是在项目经历里把工作又经历复制了一遍；

简历中对于项目的描述几乎没有，面试细聊才知道他做过很有含金量的项目；

简历洋洋洒洒三页纸，和投递岗位无关的项目经历就占了2页；

把整个项目的工作都写进去，面试追问才发现TA只负责某个模块的执行；

但其实很容易区分。

工作经历是连续的，更侧重你的日常工作，只要你工作过，就有这部分内容；

项目经历是短期的，更侧重某段由你主导，或者重点参与的含金量较高的独立项目，即使你工作过，也不一定有这段内容。

比如一个销售，每天的工作是联系客户推销产品，那这就是他的工作经历；

而他在做销售的这段时间里，主导举办了一次线下促销活动，吸引了很多人观看购买，这才是他的项目经历。

那我们在简历上特别区分，甚至是单独写明项目经历，到底有什么用呢？

简言之，项目经历相当于你的代表作，是你用一段实践成果向面试官展示自己能力和经验的窗口。

写好了能为你的简历起到锦上添花的作用，增加简历成功通过筛选的几率。当然，如果你并没有做过什么项目，或者项目平平无奇不值一提，不写也没关系，不用非得无中生有，反而容易踩雷。

明白了项目经历的重要性，接下来就是干货时间。其实想写出一份吸睛的项目经历并不难，只需要你把握好这几个要点——

贴合岗位，适当增减

选择项目经历的首要原则，就是贴合岗位。尤其是进入职场久、经历项目多的求职者，更要牢记这一点。

因为你事无巨细、密密麻麻的写上去，看似详尽真诚，无形中却增加了HR搜索重点的难度，让本就不多的耐心雪上加霜，这不是明摆着给他找堵嘛。

所以咱们写项目经历的时候，要选那些和意向岗位匹配度最高的写，一般来说3个左右即可，无关的可以省略。

而且要选那些最能为你的能力/业绩/贡献/职业发展背书的项目，如果这几点一样都不沾边，写上去意义不大，搞不好还会成为减分项。

结构完整，情节不俗

一个完整的项目经历，通常包含项目信息、项目背景、项目（工作）职责、项目业绩四部分，缺一不可。其中项目信息又分为项目时间、项目名称、项目角色这三部分内容。这样就能让面试官清晰了解整个项目的。状况及结果。

搭好架构，在内容描述的时候，我们要重点突出项目的难点和关键节点，如果运用了某些创新的方法也别忘了写在里面，这样更能体现出项目的含金量和你的个人亮点。

比如你接手的某个采购项目，竞争对手开出了具备绝对优势的价格，而你调动资源也没办法在价格上取胜，怎么办？

业绩展示，数据为先

到底有多牛，业绩来说话。

项目业绩就是你在这个项目中做了什么，有哪些成果是可以用数字量化出来的，比如一天谈成了几个客户等等，就可以用数字来表达。

另一个方面，对于团队的总成绩，也可以用数字表示，可以强调一下自己在团队中的作用，接着用数字展现团队整体获得了哪些成绩。

而且这里的数据要言简意赅，直接上结项总结数据，不要做数据陈列，捡重点/关键/亮眼的说，至于过程中那些细节，可以留到面试的时候再说。

基于事实，别编瞎话

项目经历是造假高发区。常见操作大致有这么几类：

-把团队的项目业绩全安在自己头上，几千万的营收都是个人奋斗的成果；

-模糊项目角色，明明是个执行层，动不动就“领导”团队，甚至独立负责公司的重点项目；

-借别人的经验充数，把自己没做过的事硬抄成自己的……

一旦HR发现，就会被打上不诚信的标签，通过筛选希望渺茫。就算侥幸通过，等到面试官像掰苞谷一样追问细节时，再难堪也没有地缝让你钻。

所以千万别说瞎话，就算不能锦上添花，咱也不能自掘坟墓不是。

最后，不要怕自己写的不好，认认真真写出来，就已经打败了不少求职者。

个人简历中的项目经验精彩篇2

【写什么】

简历崇尚一切从“简”，并不是所有你接手过的项目都要写进来，一般遵循如下原则：

1、与目标岗位职能高度契合的项目，比如你想应聘用户增长产品经理，如果你恰好做过一些最终结果是用户增长的西当木就可以写进来；

2、如果的确没有经手过于目标岗位高度相关的项目，那就挑最能代表你专业能力的项目，比如你是项目经理，那就选择历史最长、规模最大、变数最多的项目来写以突出你的专业能力-项目管理能力；

3、数量要看个人履历长短，一般就近两家公司，每家公司写两到三个项目。

【怎么写】

每一个项目要讲清楚三件事：

1、这个项目是什么？

2、你在这个项目中做了哪些事情？

3、项目的成绩是什么？

上述三个问题形成了我写项目经历的框架：

项目介绍：这个项目的背景与目标是什么？或者说项目旨在解决什么问题；

主要职能：你在这个项目中做了哪些事情来完成这个项目；

项目成绩：这个项目最终收获了怎样的"成绩，可量化的拿数据出来，不可量化的可以给出定性的结论比如获得XX部门高度认可

这里给出一个示例：

项目名：首页改版

项目介绍：通过增加导购场景、调整原有算法对首页进行改版，以提升首页点击转化率。

主要职能：

根据商品不同维度的特征，设计导购功能模块，制定筛选、排序逻辑并不断调优；

设计广告管理后台，以满足首页广告位投放的需求；

基于上线后CTR、人均访问商品数、访问时长等指标变化，评估改版效果并持续优化。

项目业绩：

首页整体CTR提升15%，人均访问项目数提升20%。

其实我写项目经历的框架也是围绕着流传甚广的STAR法则来写的：

项目介绍：包含了S和T，即situation（情景、背景）和target（目标）

主要职能：包含了你付诸的action（行动）

项目成绩：包含了项目最终的result（成果）

总而言之，围绕STAR原则将你做的项目讲明白，简历就能加分不少~

个人简历中的项目经验精彩篇3

案例：

项目名称：XX市中山大街、开发区路灯工程

项目时间：

项目简介：中山大街、开发区路灯工程是XX市重点工程，项目总投资6100万

责任描述：负责工程总承包，作为项目总负责人，对整个项目资金、人员等进行全面协调管理

主要业绩：整个项目提前23天完成；项目验收获优质工程奖

简历中的项目经验对能否成功获得面试机会和最终录用，影响很大，主要有：

简历中的项目经验，是求职者过往工作经验的呈现，也是资历的证明。

对于招聘单位来说，对求助者的项目经验会非常重视，有经验的人进入岗位后很快适应并担责的可能性比没有项目经验的人高很多。

招聘单位HR在筛选求助简历时，会评估求职者过往工作经历对本单位岗位要求的`匹配程度，项目经验是直接的基本评估依据。

对项目经验撰写的一些建议：

首先要了解拟投报岗位的岗位说明和能力要求，

然后在自己过往的项目中挑选与招聘岗位要求吻合或相关性高的项目，

再陈述自己在这些项目中的项目经验，陈述时注意围绕项目三要素：范围、时间、成本展开，并且凸显自己在项目中的角色、职责，任务完成情况，以及经验教训总结等。

个人简历中的项目经验精彩篇4

通过本学期X老师的《软件项目管理》课程的学习，我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。通过老师的讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。只有对生产过程进行科学的、全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标。

好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着决定性的作用。首先这里存在一个问题，之前已经学习过了《软件工程》课程，所以刚开始听到《软件项目管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的疑惑，通过后来对课程的深入学习，才了解到了：(1)软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。(2)项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。也就是说，软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思考问题，它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程。那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己根据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有“死”功能的软件，由于没有在实际应用中大量使用所写的软件，所以忽略了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的原因，如何管理变更需求，以及如何正确的处理需求变更。

然后学习到了一个重要的成本控制方法—挣值法，挣值分析相比于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法，因为它综合了成本、进度与范围，可以用来预测未来绩效与工程完工日期。作为一种早期预警项目管理手段。可以使工程管理人员识别与控制问题，以免问题扩大化。能够使工程管理更高效、更及时的反应预算情况。下面举例说明：你被指定负责一个软件项目，其中有4部分，项目总预算为53000，A任务为26000，B任务为12000，C任务为10000，D任务为5000，截止到5月31日，A任务已经全部完成，B任务过半，C任务刚开始，D任务还没有开始，采用50/50规则计算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI?

通过公式计算得：cv=1400sv=-5400cpi=1.042spi=0.864从上面的数据可以看出本项目花费低于成本，项目进度落后，参考这些数据可以适当地对项目进行调整。

最后，对于软件配置管理要有一定的重视，因为它贯穿于项目生命周期的始终，并代表软件产品接受各项评审，对于软件开发有很重要的作用。

对于本课程的学习，让我了解到了许多关于软件项目管理的知识，可以对之前软件工程课程上开发的“云盘”小软件作进一步的完善，以后的学习生活中，也会努力地让软件项目管理有关理论得以应用。

个人简历中的项目经验精彩篇5

一般来说，简历中的项目经验与工作经验是相辅相成的。比起工作经验，项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平。因而，技术类岗位、科研类岗位在招聘中都很注重项目经验。那么项目经验怎么写呢？

一、区分清楚工作经验和项目经验

一般来说，工作经验反映的是求职者的工作内容，而项目经验反映的是求职者某个方面的实际动手能力、对某个领域或某种技能的掌握程度。一般在应聘IT类职位、研究员职位或者教师职位时，项目经验都是比较重要的。

具体来说，工作经验可以写自己负责什么工作，做了哪些事情，取得了哪些成果，包括但不限于项目；而项目经验要挑选工作经历中含金量比较高的`一两个项目做重点突出，介绍项目内容，个人在项目中的角色，项目开展过程，项目结果等。

所以，写简历时要将工作经验和项目经验区分开，这样做可以让HR很清晰地了解求职者整个工作情况，还可以通过项目经验了解求职者从事实际项目的经验和能力。

二、牢记项目经验的五大要素，重点介绍一两个项目

一个完整的项目经验应该包含以下五部分内容，HR在看到这个框架时，能够对求职者的技能、素质有直观的印象。

1）项目名称

2）项目时间

3）项目描述：用简短的语言来介绍项目，不要有太多的技术词汇。

4）求职者的角色：这是求职者应该向HR重点介绍的内容，要说明自己的身份、职责，突出自己工作中的难点、重点以及解决问题的方法。

5）业绩成果：要注重项目成果、相关技能关键词的总结说明，同时适当地对项目进行简要介绍。

项目经验介绍有一个非常重要的原则：重点突出，着重介绍一两个项目即可。项目在于精，不在多，求职者在介绍项目经验时，要有所突出，重点介绍一到两个有代表性有含金量的项目即可。

三、通过STAR法则介绍项目经验

求职者在描述自己具体的项目经验时，要充分利用STAR法则：

Situation：当时的背景情况是什么？

Task：当时的目标任务是什么？

Action：针对当时的情况，你采用了什么方法？

Result：结果怎样，你学习到了什么。除了项目所取得的成绩之外，求职者还可以说明自己做完项目的感受，包括项目中哪些环节做的不错，哪些环节有提高的空间，自己在做这个项目中有何收获等。

无论是介绍自己的IT产品开发经历，还是在学生社团的活动经历，或者是在其他公司的实习项目经历，求职者都可以运用STAR法则来具体说明，轻松表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。

一份完整的项目经验能真正看出求职者的能力和水平，也是很多HR所看重的。项目经验怎么写？你大概了解了吗？

个人简历中的项目经验精彩篇6

一、完成的主要工作任务：

4月份为项目销售的准备期，具体工作内容包括：

1、前期准备工作计划：制定至售楼中心全面启用前的各项准备工作计划并依照其执行。

2、人员培训：对销售人员进行房地产知识、销售知识培训，并加强销售员对项目情况的熟悉和进行深入分析、了解。

3、广告宣传：对项目的广告资源进行收集、调查，制定广告宣传方案、措施并予以落实。

4、售楼部装饰：完成售楼打包方案并配合完成售楼部的装饰。

5、营销活动及售楼中心正式启用：完成售楼中心揭幕活动准备工作及圆满举行活动，售楼中心正式启用。

6、销售工作资料准备：销售日常工作用文件资料准备，制定销售管理制度、销售政策。

以上工作的完成将项目推进到销售阶段，为项目的销售奠定基础。

二、前期工作存在的主要问题：

1、工作计划缺乏整体性的步骤和计划：

因项目的营销工作计划及措施不受开发商的采纳，受其影响和限制原有的营销计划全部需要调整。由于现在销售政策不明确，无法对整体的营销计划做出调整，也不能即时地制定阶段性的销售工作计划，使销售工作缺乏指导性纲领。

2、工作衔接困难：

在广告宣传措施落实和售楼中心揭幕活动准备工作中出现的工作衔接对象不准确及中间过程过长，严重影响了相关工作的效果和效率，对销售工作造成一定的影响。

3、项目的销售工作存在的主要问题：

（1）广告、宣传：

广告宣传的力度不够。目前项目的广告宣传局限于大英县，没有辐射到购买力较强的周边区域，如遂宁等主要销售目标地。

（2）销售环境：

由于项目为商业地产，一定的商业包装和炒作必不可少，目前项目缺少商业氛围，商业环境有待塑造。

三、对下阶段工作的建议：

由于项目在下一阶段正式进入销售期间，对前期反映出的问题进行总结并制定调整措施，实现项目销售的快速向前推进。

1、及时明确项目营销售工作的整体规划和具体政策；

2、制定阶段性的销售计划和营销活动规划；

3、解决工作衔接问题。

个人简历中的项目经验精彩篇7

1、为什么项目经验是简历中最为重要的部分呢？

公司招人是希望找一个匹配度更高的候选人，匹配度高的意思就是你做的项目可能这家公司正在做、或者准备做，这样的候选人入职之后能够更快上手，培训的成本也是相对更低的，也就是性价比非常高。所以首先要在招聘公司官网选好岗位，选好岗位之后我们一定要结合自己做过的项目和岗位要求进行项目经验的包装。

2、项目经验写什么？

项目经验要按照由近及远的顺序着重写最近2-3个重点项目，一般工作年限比较少的话还是建议准备一页的简历，如果工作年限比较长的话，可以酌情增加简历的篇幅，但是也不要过多（这里以常用的为例，有些岗位可能还需要附带个人作品等）。

3、项目经验怎么写？

在写项目之前一定要把这个项目详细的梳理一遍（包括各种细节），在写每段项目的时候，可以参考如下句式

主导/参与/负责xxx项目/系统的开发/上线/搭建，利用xxx技术/框架/方案（之前文章提到的埋点）解决了xxx问题（埋点，新公司可能也面临同样的问题），为公司/部门/项目组带来了xxx的。提升（埋点）。

项目效果：xxx提升x%

这里我们就用到了之前简历撰写那篇博文里提到的埋点，针对这个项目你提到了xxx技术/框架/方案，后续面试官就会从这里入手来由点及面、由浅入深的展开来对你进行技术广度和深度的考察。同时项目提到解决了xxx问题，面试官也会围绕这个问题进行考察，比如还有什么解决方案，最后如何进行的技术选型，你了解的其他公司或者行业里普遍是怎么解决这个问题的，这里主要考察你的学习能力和技术视野；

其实对于非技术岗的同学来说也可以套用上述的句式，道理都是一样的，

4、项目经验怎么说？

简历上的项目经验是对一段项目进行高度的概括总结，其中包含了很多的细节，所以面试官通常通过我们的简历会对我们的项目有一个大致的认知，拿在面试过程中，我们就需要对项目进行展开，从项目背景、立项原因、方案细节、落地实施、效果分析、项目复盘等几个方面来进行详细的阐述，在阐述的过程中需要引导面试官的考察方向，向你所擅长的领域进行引导，说白了就是扬长避短。

本人也是按照这种方式准备的项目经验，最终国内顶级互联网公司的offer基本都拿到了，这里也是分享给大家，希望对大家有所帮助！

还需要了解什么也可以私信我或者评论留言哦！

个人简历中的项目经验精彩篇8

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。

项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？

项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小；

2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等。

项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。

没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的；

3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。

首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是只想赚点钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。

公司领导（尤其是高层领导）对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；

4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。

首先是时间。现在市场竞争非常激烈，有一些项目会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。

其次是人员。根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。

最后就是一些设备的准备。项目所需大件关键设备生产周期很长，所以要尽早订货，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；

5、是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的领导和客户充分沟通资源的问题。

因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目负责人不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。

6、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。

很多项目负责人都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，

7、现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作

8、好了，做了很多前期工作，定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。

这一节，任意找一本项目管理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组员，比如给排水专业工程师、暖通专业工程师、电气专业工程师、土建专业工程师、资料员等等，研究一下如何来完成这个项目，比如项目可以分成几个单项工程？每个单项工程又可分为几个重要的工程节点。

这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他：你选我做这个项目，就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不希望你成为第一批受害者。

采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用微软的Project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间（签合同的人永远不会先征求你的意见的）。当然，学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间（也意味着质量）了。按照什么标准牺牲？这个项目的战略！我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢？战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目负责人能力的主要体现。

好，现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项目的整体计划，项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目负责人比较空闲的时候，不像前期的时候项目负责人要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。当然，小项目的项目负责人往往自己也是一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。项目负责人这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那么你才需要讲得具体一点，否则，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不要说一些领导不懂的细节，比如：“王经理，最近项目进度还算正常，就是经常发生一些成品损坏的情况……”和自己的领导汇报也要注意这个问题，除非他是一个技术高手，你需要他的技术经验，否则一般就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如资源调用需要说详细一点。

和项目组员开会，除了一些项目进度跟踪会议以外，还有很多讨论会，需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。与会人员很多都是技术人员，他们的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊心强（如果总结得不对，欢迎大家拍砖），所以，你作为会议的主持人，只要负责提出问题和记录下他们的观点，千万不要做评判者的角色。一个问题，有很多方面，从不同的角度看，现象是完全不同的，想想盲人摸象的故事吧。这些技术人员，他们往往精通一个方面，就自己的角度发表见解，除非一些很特别的情况，你都应该认为，他们提出的方案，从他们的角度来看是最合理的。你的长处是掌握事情的优先级，评估各个方面的轻重缓急，从而根据他们的意见得出一个合适的（而不是正确的）方案。所以，在会议上，你要充分尊重每一个人和他的意见，夸奖那些意见提得比较好的人，千万不要把会议带入无休止的争论（你要让大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我们的教育惹的祸…）。会后，你自己写文档，做决定。会议上大家的面子都被照顾了，自然实施起来的阻力就小，如果还有意见的，你就私下找他聊，如果还不能说服他，你就要让他明白，因为你负责这个项目、你担当风险，所以，这个优先级应该你来判断。组织中的高层，并不见得水平会比一般的成员高，但是，他要承担组织的风险，加之信息的不对称性，所以，对事情的优先级的判断肯定比下属强。

在施工过程中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的，时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目负责人一直要注意的事情，我听说有些老项目负责人拿到项目是倒排计划的，即首先看如何验收和验收标准，然后决定工作计划。很多项目开始了很久，还不知道如何验收，那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收，我们的角色不是研究机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果