下面是小编为大家整理的创新绩效管理模式激励干部担当有为经验材料（2023年）,供大家参考。
近年来，**市积极探索创新绩效管理模式，深入聚焦发展、强化工作落实，深入改革创新、提升效率效益，不断增强绩效考评方式方法的科学性、针对性、可操作性，推动我市经济社会发展目标任务、战略举措和重大部署落地见效，激发了全市干部“干在实处、走在前列”的干事创业精气神。
考评对象分类合理化。我市坚持加强顶层设计，建立健全绩效管理相关制度和日常运行机制，按照各被考评单位不同职能职责，分类别进行考评和确定等次，实现同类别竞争比较，增强考评的可比性。市直、县（市、区）单位管理的内设机构和二层机构纳入本级考评范围，实现考评对象全覆盖，在全市形成“横向到边、纵向到底、岗岗有责、人人有效”的考评体系，确保科学、合理、管用，既体现类别差异化，又提升考评设计科学性，切实发挥绩效考评“指挥棒”作用，推动全市经济社会高质量发展。
考评框架内容精准化。近年来，我市通过绩效评价的“指挥棒”进一步把发展的着眼点、着力点放到高质量发展上来，突出经济指标的核心地位，聚焦党委、政府核心工作，服务大局。实行指标考核、社会满意度评价、加减分“三位一体”综合性考评，进一步增强绩效考评的系统性、整体性、科学性。做好指标“精简瘦身”工作，全面落实考少考精考实要求，严把绩效考评指标准入关，采取功能定位差异化考评方式，不断优化考评内容、方式方法，对与高质量发展、核心工作关系不大的考评指标进行及时调整，对考评赋分权重进行合理评估，把分值权重向重大战略、重点项目、重要工作倾斜，提高工作效率，让基层有更多的时间和精力抓改革促发展，做到应考尽考、考精考实，推动改革突破、发展突围。
考评方式方法信息化。我市在依托自治区绩效管理云平台的基础上，率先在全区扩展建设“一个系统+一个中心+一个手机移动APP（含察访核验）”的综合绩效管理云平台信息系统，基本实现指标填报信息化、数据统计分析科学化、工作模式移动化、领导管理决策实时化的绩效管理模式，破解“检查考核数量多、频次密”“处处留痕”等难题。实现考评指标线上填报、审核、发布、过程进度填报、督查等功能，极大提高部门工作效率，简化上报程序。
考评过程问题导向化。绩效考评坚持问题导向，加强日常管理和监督，日常沟通与专项督导相结合，把发现问题、解决问题和持续改进完善作为考评的重点和切入点，及时查找问题，分析原因，实行绩效难点面对面领导督办制度，对工作滞后的绩效指标，深入责任单位查摆问题、分析原因、制订整改方案，强化跟踪督导。持续抓好考评过程督导管理，督任务、督进度、督成效，促使各级各单位形成多方参与、左右联动、整体推进的工作合力，打造齐抓共管、通力协作的联动工作机制，精准对接发展所需、基层所盼、民心所向，确保绩效考评方向不偏离、目标任务不落空，推动各项决策部署落到实处、取得实效。
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