关于实施员工绩效考核的通知 xxxxxxW限公司xxx办【2016】xxx号关于实施员工绩效考核的通知各部门：为实施规范化管理，加强下面是小编为大家整理的关于实施员工绩效考核的通知 ,供大家参考。
xxxxxxW限公司
xxx办【2016】xxx号
关于实施员工绩效考核的通知
各部门：
为实施规范化管理，加强工作效率，提升员工整体工作
能力，进一步推动各项业务指标发展，现制定实施海南
管理咨询有限公司员工绩效考核，详细内容如下：
一、考评目的xx
1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析
评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针
政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
2、保障公司高效运行。
3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
二、考评原则
1、以绩效为导向原则。
2、定性与定H考评相结合原则。
3、公平、公正、公开原则。
4、多角度考评原则。
三、考评周期
1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩
和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩，相关提成不变
（销售人员及相关销售管理层进行月度考评）
2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业
绩和行为表现。季度考评结果与工资直接挂钩。
行政人员进行季度考评）
（管理人员、3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业
绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作
为晋升、淘汰、评聘以及计算年底绩效奖金的依据。（公司
所有员工均进行年度考评）
四、考评程序
相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考
评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接
上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进
步状况进行讨论和指导。人力资源部将考评结果归档，同时
用于计算年底绩效奖金。
五、考评结果分级
考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不
合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑
次，但“优”不得超过分管总人数的之和不超过分管总人数的30%
优--超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目
标
完全符合岗位常规要求;，确定考核等
10%,“优”与“良”
良--全面达成工作目标，并有所超越
求；
符合岗位常规要
中--保质、保虽、按时地达成工作目标
基本符合岗位
常规要求，但有所不足；基本合格--基本达成工作目标，但
有所欠缺；
不合格--不符合岗位常规要求，不能达成工作目标。
六、使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据
1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良
的员工，优先列为职务晋升对象。
2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合
格的员工给予行政降级处理。
3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中
等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。
4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；
年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行
工资降档。
5、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。
七、绩效考核明细
详细见附件一
八、申诉及处理
被考评者对考评结果持有异议，可以直接向人力资源部
申诉。人力资源部在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组
------------------北晶桐谊-------------------织审查，并将处理结果通知申诉者。
特此通知
附件：海南xx咨询管理有限公司考核明细表
2016主送：公司各部门
海南xx咨询管理有限公司
拟稿、核稿:xxxxx海南xx管理咨询有限公司
抄送：公司董事会
2016年7月7日印发
（共印1份）
附件：
员工绩效评价表
姓名：
部门：
岗位：
评价日期：
评价尺度
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
优
A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
B.对工作持积极态度；
1.勤奋态度
C.忠于职守，坚守岗位；
D.以团队精神工作，协助上级，配合同事。
A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；
B.不需要上级详细的指示和指导；
2。业务工作
C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；
B.正确认识工作目的，正确处理业务；
3.管理监督
C.积极努力改善工作方法；
D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
A.工作速度快，不误工期；
B.业务处理得当，经常保持良好成绩；
4.指导协调
C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；
D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
A.工作成果达到预期目的或计划要求；
B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；
5.工作效果
C.工作总结和汇报准确真实；
D.工作熟练程度和技能提高能力。
1414141414141414141414141414141414141414良
中
可
差
1210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2.
你认为该员工应处于的等级是：
A.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3.评价者意见
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
4.评价者签字：
日期：
年
月
日
人力资源部评定：
1.评语：__________________________________________
2.依据本次评价，特决定该员工：
[]转正：在
[]续签劳动合同
任
自
职[]升职至
年
月
日至
任
年
月日
[]降职为
[]提薪降薪为
[]辞退
评语：评价者:
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