组织工作人才精彩段落15例1．组织部门要以“重才之心”树牢“求才之向”，紧密结合乡村振兴与基层发展的迫切需要，针对人才结构失调、高层次科技型人才匮乏等现实状况，引流人才“活水”，让人才向高质量发展的重下面是小编为大家整理的【汇编】组织工作人才精彩段落15例,供大家参考。
组织工作人才精彩段落15例
1．组织部门要以“重才之心”树牢“求才之向”，紧密结合乡村振兴与基层发展的迫切需要，针对人才结构失调、高层次科技型人才匮乏等现实状况，引流人才“活水”，让人才向高质量发展的重点领域聚力，以“核心价值”的释放推动基层党建工作出实效、产业集群发展出特色、生态价值转化出成果。组织部门要为人才“搭桥竖梯”，注重人才本身的价值而非以“帽”取人，切不可让“唯学历论”成为引入人才的“卡扣”和“路障”，要坚持尊重知识、唯才是举，坚持多渠道、多方式引进人才，通过放宽招考条件、优化选聘流程、成立人才服务机构、制定人才工作规划、落实落细柔性引才政策选出“千里马”，不断改进和提升引才模式，形成汇聚天下英才的“磁吸效应”，让人才竞相“揭榜”、充分涌流。
2．“任贤使能，天下之公义。”组织部门要为人才营造“人尽其用，因艺授任”的大环境，让大有可为的乡野沃土成为人才大有作为的“大舞台”，充分发挥各行各业人才的专长，让“精兵强将”涌向乡村的田间地头，让人才根系“一茬接一茬茁壮成长”。科技特派员要为产业发展注入技术动能，将科技力量写在大地上；驻村第一书记要将政策、资源与乡村发展的实际相衔接，为乡村大发展蓄势赋能；创新创业人才要在乡村推广应用新业态，文旅业的发展、电商与特色产业的融合拓展着乡村振兴的广度；田间“土专家”、致富能手等本土人才要为农民群众传经送宝，由引促育发挥“传帮带”作用，让人才的活力激发乡土的活力，让人才的潜力释放深挖乡村发展的潜力，打造助益发展的“最强引擎”。
3．育才，既要尊重人才的成长规律，还要为人才建立“解顾忧”的宽松环境。要注重让人才到基层一线、发展前沿去经受实践历练，见世面、强筋骨。同时需注意，磨砺人才与捆绑人才不能“划等号”，磨砺人才增进的是人才的意志，而应景造势的形式主义损耗的是人才的精力，损伤的是人才服务发展大局的积极性。因此，育才要以真情育，既要在实践熔炉中壮其筋骨劲，又要在良好的育人生态中振起精气神，怀关心关爱人才之心，进一步为基层人才解负松绑，着力破除重形不重实、重痕不重事的束缚，让人才能够将精力与时间集中到抓事业发展上，释放人才愿干事的积极性和会干事的创造性，让人才的质效推动事业发展的实效，让人才的体量提升事业发展的质量，
4．创造“茂林成片，欣欣向荣”的盛景。
5．国以才立，业以才兴。基层工作没有人才，特别是没有青年人才，就无法带动基层治理、巩固脱贫攻坚成果、实施乡村振兴战略，基层发展就没有“后劲”。古语云“千里马常有，而伯乐不常有”，基层组织部门要把人才工作摆在重要位置，树立“人才是第一资源”的强烈意识，用“伯乐相马”的眼力瞄准基层发展对人才的战略需求，用“慧眼识珠”的能力聚焦产业需求靶向引才，立足本地实际，把更多的政策资源向紧缺型人才倾斜，注重在党员群众中了解干部的工作情况，结合工作实绩，全方位、多角度地认识人才、评价人才。
6．十年树木，百年树人。青年干部正处于“思想塑形、拔节孕穗”的关键时期，人才的培养要遵循基层实践锻炼和成长规律。基层组织部门要建立完善有效的跟踪培养机制，推进青年干部从“自然生长”到“有序成长”，通过因材施教、顺势而为、耐心教育，组织青年干部到关键领域、重大项目中磨练，注重实践锻炼、积累经验，做到任务布置与方法指导并重，激发青年干部干事创业热情，不断提升业务技能，培育出扛得起重担、经得起磨练、拿得下任务的适应新时代的复合型人才，实现“青出于蓝而胜于蓝”。
7．回顾百年xx，“宽严相济”是我们党管干部的鲜明主张，好干部是选出来的，更是管出来的，组织部门要辩证把握“严管”与“厚爱”的紧密关系。青年干部因阅历不足、经验匮乏，对党章党规把握不准，面对诱惑时容易抵挡不住。基层组织部门要在关心关爱上用心，及时了解掌握青年干部所思所想所盼，对苗头性倾向性或轻微型问题防患未然，传导压实监督责任，把“真管真严、敢管敢严”落到实处，建立完善容错纠错机制，正确引导社会舆论，形成“鼓励担当作为，支持容错免责”的良好氛围。
8．孙膑突破思维定势，调整战略布局，协助田忌赢得赛马比赛，这是盘活资源的成功范例。“举一反三”将其运用到推动人才工作中，同样能够盘活人才队伍建设。习近平总书记强调，用什么人，用在什么岗位上，一定要从工作需要出发，以事择人。基层组织部门要树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”正确用人导向，把人才素质能力与岗位需求结合起来，力争把每个优秀人才都放到最合适的岗位中，做到人岗相适、人事相宜，促进青年干部在“比学赶超”中提升自己，切实形成万马奔腾的生动局面。
9．村民富不富，先看党支部；头雁来领航，支部自然强。当前，我国脱贫攻坚取得全面胜利，正处在全面推进乡村振兴战略的运行期，为做好两者之间的有效衔接，农村党组织书记这个“头雁”，在其中扮演着不可或缺的重要角色。头雁不强，群众白忙。推动乡村振兴，要牢牢把握住选优配强头雁先锋队伍这个关键，要以实施“头雁工程”为抓手，严格按照好干部“四好四强”和“一肩挑”人选“四有四带”标准，把好政治关、能力关、廉洁关，着力打造一支政治过硬、素质优良、结构合理、适应发展的乡村振兴“头雁队伍”，让选出的村书记始终成为带动农村改革发展的“领头雁”、带头致富冲锋的“好班长”，凝聚党组织合力的“主心骨”，真正做到锻造一支先锋队伍、铸牢一座红色堡垒、带富一方百姓。
10．乡村振兴任务重、压力大、要求高，仅仅有“头雁”的引领还不够。“一花不是春，孤雁难成行”，基层干部作为党的路线方针政策的具体执行者，在乡村振兴中充当“主力军”的角色，只有建立强有力的基层干部队伍，激发出基层干部干事创业的强劲动力，才能在头雁的领航下群雁齐飞，以最优化的飞行方式、最快的速度成功抵达“振兴”目的地。有一些基层干部抱怨，推进日常工作时常感到吃力，谋求进步发展更是力不从心，究其原因是其存在经验偏少、学历偏低、能力偏弱等问题。对于这些干部而言，加强教育培训，提升管理乡村、服务群众、引领振兴的素质能力是破解工作难题的“金钥匙”。在培训开始前，可以对基层干部的培训需求开展调查研究，精准设计培训内容后，针对干部的经验盲区、知识弱项和能力短板等问题进行“靶向发力”，从根本上破除“本领恐慌”，从而解决好工作中的痛点、难点和堵点。
11．全面推进乡村振兴是一篇大文章，需要各类人才来书写。随着农业机械化程度提升，智慧农业、绿色农业、休闲农业的不断建设，乡村振兴的人才素质问题日益突出、人才供求矛盾逐渐凸显。引导人才向基层洼地“回流”，培养一支“一懂两爱”人才队伍，打造出引领乡村振兴的本土“生力军”，是激活农村发展“一池春水”的重要举措，也是破题乡村人才短板的根本抓手。要加快搭建好专业人才引进、本土人才返乡的干事创业平台，建立健全乡村人才振兴体制机制，完善扶持乡村发展的政策体系，不断加强农村基础设施建设，持续推进事业留人、环境留人、待遇留人、乡情留人等政策措施具体化长效化。鼓励各类专业人才“把论文写在田野里”，把奋斗留在大地上，扎根基层一线，放手干、放心干、安心干，奏出人才辈出、人尽其才、才尽其用的乡村振兴“最强音”。
12．如何识别发现人才是选人用人的第一步，既要“广撒网”，避免人才被遗漏、才华被埋没；又要“把好关”，防止一些“害群之马”混入人才队伍，污染选人用人政治生态。在广泛摸排各村（社区）大中专毕业生、退役军人、外出务工经商返乡人员、产业大户、致富带头人的基础上，建立信息台账，对思想积极、热心公益事业的人才进行谈心谈话，全面综合分析研判，将符合条件的纳入村级后备干部管理。
13．帮带提升是抓好人才培育、激发人才内生动力的关键之举。科学完备的人才培养机制是人才工作的“动力源”。乡村振兴不能仅凭“一腔热情”，必须做好打“持久战”的准备，全面培养人才在乡村治理、产业发展、增收致富等方面的能力，成为化解百姓急难愁盼的“勤务员”、推进乡村振兴的“行家里手”。通过一对一结对培养，教思路、传方法、授经验，定期走访，了解思想动态，引导人才参与乡村治理、环境整治等重点工作，提升村级事务管理能力。
14．实践是最好的老师。人才要在农村的广阔天地中经风雨、见世面、长才干；在乡村振兴中制定合理规划、探索产业发展之路，为乡村振兴积极出谋划策。根据人才的优势特点和技能长处，通过选任村民小组长、村级信息员、村常务干部等方式实岗锻炼，让他们全面掌握群众工作方法，确保在正式任职后，能力游刃有余，工作轻车熟路。
15．要建立宽严相济、奖罚分明、恩威并重的人才激励机制，为乡村振兴不断注入“源头活水”，全面激活选人用人的“一池春水”。在待遇上，建立与经济社会发展水平相适应的报酬增长机制；在保障上，建立满足人民对美好生活向往的保障机制，将惠民举措体现在政策上，把关心关爱落实到行动中；在激励上，建立年终考核、集体经济、评优评模等多种奖励机制，促进创先争优。
16．对人才的管理，切不可过度“行政化”，简单地套用干部管理制度，使人才“束手束脚”，制约人才创新创造的积极性。要破除人才管理“行政化”，紧密结合人才工作特性，拿出符合现有人才的管理措施，更要把更多人才管理权限下放到用人单位，针对不同类型人才，拿出更具包容性的管理制度，正确对待“用人之长”和“容人之短”之间的辩证关系，让人才不为条条款款所限制，大胆放手，释放更多人才施展拳脚的空间，让各类人才能够有更多的精力研究，以精湛的“技能支撑”和强大的“智能支撑”为乡村振兴作保障。
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