有关会议议程范文时间：20xx年x月x日上午10:00地点：四楼会议室（总经理办公室提前准备会议室并通知摄影人员提前到会场）参会人员：公司领导；主管以上人员下面是小编为大家整理的有关会议议程范文5篇,供大家参考。
有关会议议程范文篇1
时间：20xx年x月x日上午 10:00
地点：四楼会议室 （总经理办公室提前准备会议室并通知摄影人员提前到会场）
参会人员：公司领导；主管以上人员；各车间、部门班组长、技师技工、竞赛考核小组成员及部分员工代表，（参会人员名额分配‘不含主管以上人数’：包一10人、包二15人、酿造8人、机电8人、准备车间3人、中心实验室2人、物流部6人、车队1人、收瓶1人）。请参会人员提前10分钟进入会场。
主席台人员：申总、史总监、周波
主持人：周波
会议内容：
1、会议进行第一项：史总监宣读公司文件
2、会议进行第二项：生产技术部经理朱庆计经理宣读竞赛方案。
3、会议进行第三项：参赛部门代表表态发言。
（1）物流部徐经理表态发言；
（2）酿造车间王主任表态发言；
（4）员工代表包装车间耿国明表态发言；
4、会议进行第四项：总经理作xx年劳动技能大赛动员报告。
请各部室、车间提前安排好工作将参会人员名单于4月24日15:00点前报总经理办公室与工会。
有关会议议程范文篇2
主题：敞开心扉 敬业爱岗
时间：待定
地点：四楼多功能厅
参会人员：近三年参加工作教师、各处室负责人、年级组长及模班、优秀教师代表
主持人：蔡校长
议程：
一、蔡校长引言，现状分析
二、新教师谈感受（工作中的困惑、自身价值的实现，理想职业间的落差，敬业的程度，倦怠的原因，要求真情流露）
三、各组长中肯的总结新教师在工作中的优势和不足（避免套话）
四、模班及优秀教师代表谈工作、谈生活（对待工作的认识和态度、参加工作时的心态，成长心路历程，动力从何而来，困惑时的自我调整、工作生活的感悟，要求真情流露，忌空话、套话）
五、校长寄语、提出期望
六、新教师表态，做出切实可行的承诺活动。
有关会议议程范文篇3
一、时间
20xx年10月30日上午10:00-11:30
二、地 点: 郑州国际会展中心201会议室
三、议 程: 主持人：郑州市会展工作管理办公室副主任 王亚平
第一项：郑州市会展工作管理办公室主任陈彦讲话
第二项：会展高校代表发言（7家）
河南财经政法大学旅游与会展学院副院长吕连琴发言；
河南财税高等专科学校工商管理系主任陈爱国发言；
河南职业技术学院环境艺术工程系办公室主任郝彦杰发言；
河南商业高等专科学校文化传播系主任李国英发言；
河南牧业高等专科学校外语系(？；
河南牧业高等专科学校旅游管理系主任徐新林发言(？；
郑州旅游职业学院会展策划专业教研室主任孙凌云发言；
中州大学经贸管理学院(？。
第三项：郑州市会展企业发言（7家）
郑州国际会展有限责任公司董事、副总经理揭开宇发言；
中原国际博览中心（待定）；
郑州欧亚国际展览有限公司董事长王树民发言。
郑州好博展览公司办公室主[]任李永立发言；
郑州宏达会展有限公司总经理周孝文发言；
千秋展览策划有限公司总经理闫玉强发言；
郑州金成文化传播有限公司 发言（待定）。
有关会议议程范文篇4
一、会议时间：20xx年6月11日全天
二、会议地点：华中路二小多功能室
三、参会人员：区校安办成员单位、局党委委员、区属各中小学、墨幼校（园)长(含村小）、校舍安全工程项目经办人
四、会议议程：
五、其他事项：请各参会人员接到通知后做好工作安排，务必准时参加，不得缺席。
有关会议议程范文篇5
会议时间：x年xx月xx日下午4：00 签发：
会议主持：
参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、
集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。
记录整理：
一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：
集团财务中心总经理对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。
二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理对今后财务中心工作提出几点要求：
为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理分管财务中心工作。对今后的财务中心工作提出以下要求：
1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。
2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。
三、集团公司总经理对今后财务工作提出几点要求：
1、首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在和共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。
2、提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。
3、要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率；其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。
4、对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。
四、集团公司董事长对本次会议做出总结：
现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。
同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。
抄报：集团公司董事长、集团公司总经理
抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。
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