关于加快推进清廉国企建设的实施方案 关于加快推进“清廉国企”建设的实施方案建设“清廉国企”是清廉**建设的重要内容，是加快建设生态美、产业强、机制活、百姓富的城市的重要保障。根据县委《关于推进清廉下面是小编为大家整理的关于加快推进清廉国企建设的实施方案 ,供大家参考。
关于加快推进“清廉国企”建设的实施方案
建设“清廉国企”是清廉**建设的重要内容，是加快建设生态美、产业强、机制活、百姓富的城市的重要保障。根据县委《关于推进清廉**建设的实施意见》文件精神，现就加快推进“清廉国企”建设，制定如下实施方案。
一、指导思想
坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“政治生态好、用人导向正、干部作风实、发展环境优”的清廉**建设目标，坚持党委主导、坚持标本兼治、统筹推进，坚定不移将全面从严治党要求贯穿到建投集团改革发展的全过程，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，用优良的党风促政风带民风，推动清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉纪律、清廉文化建设，在建投集团形成规则明、关系清、行为廉、风气正、作风实的发展态势，助力建投集团改革发展。
二、主要内容
根据建设任务，结合建投集团实际，通过筑牢清廉政治生态，树立清廉用人导向，推进清廉作风建设，构建清廉防控机制，打造清廉文化阵地等“五大板块”，开展“15个一”创建活动，加强国企党风廉政建设，规范国有资产管理，激发干部职工廉洁自律的内在动力，打造奉公守法守纪、清正
廉洁自律的“清廉国企”。
(一)筑牢国企清廉政治生态
1.扛牢政治责任，落实“两个维护”。开展一次清廉教育讲座，促进集团干部职工深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，贯彻考察湖北、参加湖北代表团审议时的重要讲话精神，把增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”作为建投集团政治生态建设的首要任务和改革发展的重要保障。
2.加强政治监督，压实主体责任。签订一个廉洁承诺书，压紧压实党委全面从严治党主体责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任，严明政治纪律和政治规矩，严肃党内政治生活。严格落实谈心谈话、民主评议、主题党日和“三会一课”等制度。
3.保持高压态势，推进标本兼治。开展一次警示教育，组织党员干部到廉政教育基地、看守所、监狱学习，扎实推进以案促改促治，强化监督执纪“四种形态”运用，构建一体化推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，加强制度建设和监督管理，努力形成维护良好政治生态的强大合力。
(二)树立国企清廉用人导向
1.培育清廉干部。开展一次清廉干部评议，在集团内部开展一次清廉干部评议，及时掌握干部的思想动态、德才表现和群众口碑，把选好干部、育好干部、用好干部作为推进
“清廉国企”建设的重要途径。坚持新时代党的好干部标准，大力选拔任用头脑清、眼界宽、肩膀硬、步子稳、腰板正的优秀干部，加强干部队伍廉政教育和作风建设，真正让清廉有为干部脱颖而出，担当重任。
2.抓好干部管理。开展一次清廉自查自纠，在集团党员干部中开展一次自查自纠，深入查找干部在政治、思想、作风、德才、廉洁等方面存在的问题，着力发现解决干部不想为、不能为、不敢为等问题；针对查找的问题，扎实抓好问题整改，形成干部选拔任用和日常管理的良好风气。
(三)推进国企清廉作风建设
1.打击歪风邪气，严查“四风”问题。开展一次作风整顿，结合全县作风建设年活动，在集团内开展一次作风整顿活动，紧盯群众反映强烈的餐饮浪费等歪风邪气，坚持露头就打、反复敲打；紧盯违反工作纪律、精神不振、“慵懒散软”、混天度日等问题，紧盯在落实集团党委各项工作中不作为、慢作为、乱作为等问题，全面进行查找，坚决整治干部作风问题。
2.弘扬严实作风，保持奋进状态。开展一次作风评比，在集团内扎实开展党的优良传统和作风教育，结合作风建设年活动进行一次作风评比，引导广大党员干部保持“拼、抢、实”的状态和作风，在落实县委、集团党委各项工作安排、解决群众“急难愁盼”问题与推动全县高质量发展等工作中
主动作为、奋发有为、担当善为。
3.弘扬传统美德，树立清廉家风。开展一期清廉家风创建，良好的家风孕育出优秀的人才，广大建投集团干部职工要继承和弘扬中华文明中的优良家风，树立新时代家庭教育观，修身正己、言传身教，教育引导配偶、子女遵纪守法，自觉抵制各种错误思潮和行为诱惑，大力营造勤俭节约、戒奢守廉、独立自强、积极进取的家庭氛围，使家庭成为相互包容、共同成长的“加油站”。
(四)构建国企清廉防控机制
1.健全组织机构。建立完善一个组织机构，对集团所属企业完善“三会一层”组织机构，确定党组织议事规则，规范“三重一大”事项决策，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。健全完善党务公开、企务公开、职工代表大会等制度，明确公开内容，规范公开程序，创新公开载体，推进党务公开、企务公开标准化、规范化管理。
2.健全防控机制。建立完善一个防控机制，以权力运行监督机制建设为抓手，以易发多发领域和部位为重点，以制约和监督权力运行为核心，以岗位廉洁风险防控为基础，以制度建设为保障，建立起企业廉政风险排查、发现、预警、防范、治理、化解为一体的风险防控体系，确保企业权力行使安全、资金运营安全、项目建设安全。
3.健全监督机制。建立完善一个监督机制，推进国有企业领导干部廉洁谈话制度、国有企业领导人员廉洁从业承诺制度，坚持民主生活会、述职述廉、职代会、审计等制度，全面构建基础监督、决策监督、内控监督、专项监督、纪检监督、社会监督“六位一体”系统化惩治、预防的体系。定期开展“三重一大”、资产管理、选人用人等重点监督项目的专项检查，督促相关单位制定项目整改方案，明确整改措施、具体进度、时间节点和责任人。
(五)打造国企清廉文化阵地
1.开展清廉文化建设。制定一个清廉文化建设规划，在集团内把清廉文件建设纳入工作规划和具体实施计划，把清廉文化建设作为企业党建工作重要组成部分，与精神文明建设、企业经营管理等工作同部署、同落实、同考核。
2.开展清廉阵地建设。建设一处清廉文化长廊，在机关办公场所设立廉政宣传栏和党务、政务公开栏；要充分利用多种形式抓好机关党员干部反腐倡廉学习教育；在办公楼走廊过道、办公室、办公桌上等处悬挂或放置廉政宣传标语、宣传漫画等，大力宣传廉政文化内容。
3.开展清廉示范点建设。创建一家清廉示范企业，在久通路桥公司着力打造清廉文化进企业示范点，坚持以党建示范点建设为抓手，努力提升企业的文化品位，培养企业员工高尚的精神境界、价值观念、道德修养和廉洁操守，逐步建
立企业清廉文化建设长效机制。打造一处清廉建设工地，在南漳县水环境治理项目打造清廉建设工地，以建设单位、施工企业为主体，全面查找工程建设风险点，全面建立防控机制，确保项目建设清正廉洁。
三、工作要求
(一)加强组织领导。“清廉国企”是清廉南漳建设的重要组成部分，集团党委成立由党委书记、董事长任组长，履行推进“清廉国企”建设的第一责任人职责；其他班子成员任副组长，落实“一岗双责”；各部室负责人、各子公司负责人为成员的“清廉国企”建设工作领导小组，切实履行好创建责任、监督责任，充分发挥领导小组组织协调和检查指导作用。领导小组下设清廉机关办公室，党委委员、纪委书记兼任办公室主任，党群人事部任办公室副主任。主要负责制定和完善相关责任制，形成一把手负总责、亲自抓，其他领导各负其责、齐抓共管的工作格局。
(二)强化工作责任。各单位主要负责人要加强对“清廉国企”建设工作的领导，将其纳入企业文化建设的总体部署，制定具体方案，明确工作措施，保证工作健康有序进行。各企业党员干部要以身作则，率先垂范，带头做廉政文化建设的组织者和实践者，推动活动深入开展，形成整体工作合力。
(三)狠抓工作落实。要把“清廉国企”建设与企业文化建设、企业工作、企业经营管理有机结合起来，探索建立工
作长效机制，加强督促检查，确保取得实效。要按照目标任务，结合实际，创新思路，研究制定工作方案，落实工作措施。精心设计和组织丰富多彩的文化活动，使干部职工在参与和欣赏之中，提升品位、陶治情操、净化心灵，形成符合本单位实际的廉政文化品牌，促进“清廉国企”建设不断取得新成效。要通过报刊媒体等各种平台，充分发挥企业党组织、工会、共青团的作用，加强对“清廉国企”建设的广泛宣传，增进企业广大党员职工、职工群众和社会各界对“清廉国企”建设的认同与支持。
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